永远的核心理念

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1、永远的核心理念—读《基业长青》有感在搜索《基业长青》这本书的时候，我才发现它还有英文书名《Builttolast》，当我读完这本书以后，我才发现英文书名是这样的完美，而中文翻译也是恰到好处。企业永续经营的准则到底是什么，在读这本书之前，我想过很多关键要素，譬如：卓越的领导人，准确的战略定位…直到读完此书，我才发现我所想到的都只是企业永续经营的准则表象而已。这本书通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案：企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，永不松懈，坚持到底。从《基业长青》一书中那些富于冲击力的标题，我们可以看到作者总

2、结出的高瞻远瞩公司所拥有的特质，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的关键所在。本书以破除12个迷思开始，通过作者的研究对于现实企业中存在的一些广泛的误区进行了完全破解。下面我来谈一下自己的几点认识。造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？还是做组织结构？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么；这就好像我们学习，是注重方法的求解过程，还是只盯着最后的答案，方法会了答案又怎么会错呢？企业要致力于建立一个组织，这个组织的特质是有能力不断地建

3、立制度，从不回顾，从无结束，拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对那些高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。其实利润仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了齐心合力完成一己之力无法做到的事情—“为社会做出贡献”。譬如如果没有索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多远的发展。然而，一家公司如何在利润的

4、基础上为社会作出贡献，得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是企业长久的根本信条。保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。胆大包天的目标。就像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远”，这是非常实用的道理，胆大包天的目标远远在我们轻易所能实现的区域之外，所以相对来说具有长远的功效，而且不是一般人都能想到的，所以目标本身就卓然不群，振奋人心，其中的刺激和挑战能

5、吸引勇士，使他们迸发激情，活力四射，能成为推动和激励的机制，最终使公司超越进步。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。教派般的文化。只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。这本书中关于教派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每个员工相信我们是有着有别于其他人理念的精英团队，增强精英意识，同时增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而非崇拜个人。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供

6、广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展；只有不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，才能更好的适应环境。自家成长的经理人。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的

7、一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。想想，我们从小老师给我们讲过的那个故事：学习可以画一个圆，你画的圆越大，园外