SWOT分析专用问卷

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1、成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二SWOT状况分析工作表：（为了保证填写的内容能够比较接近我们的要求，请务必仔细阅读后面的说明后填写。）优势（6点以下）：劣势（6点以下）：机会：威胁：对照以上的内容，您所描述的公司前景设想和使命需要修改吗？如何修改？成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二《SWOT分析》工作表填写说明说明一：1．SWOT是一种对组织的优势、劣势及所处市场环境的机会和威胁进行分析的方法。2．要相信自己的判断。3．公司的优势和劣势是用来描述其内部因素的，和竞争对手相比都是相对

2、的。4．公司的优势包括企业运作的各个方面：管理层的素质和决策能力、研发能力、资金优势、政策优势、分销系统、人力资源、产品的独特性……5．最好的公司也有其劣势，需要着眼于比较明显的劣势。6．机会和威胁是针对企业的外部环境。可以有以下因素导致：人口变化、技术进步、法规变化、消费者态度变化和消费者行为的变化、原材料供给和成本的变化…..说明二：检查表（参考――您可以不完全按照以下的提示添写，但如果您用心阅读，会给您一些有益的启示。）优势和劣势――市场地位l市场份额（相对于竞争对手）及发展趋势l产品／服

3、务的质量和特点l市场的表现l消费者对产品的了解和喜好程度l分销系统l定价l营销队伍的专长和经验l产品更新l销售队伍的绩效l专利、特许及其他知识产权的保护优势和劣势――市场营销l资源分配l盈利能力l市场策划l人员培训l定价l分销系统的利用l销售队伍的绩效l广告与促销l公共关系优势和劣势――采购与生产l专业知识l原材料供应l规模经济l设备成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二l灵活性l技术水平l生产中的规模效益经验l生产能力优势和劣势――财务l可用资本l投资回报率l每股收益优势和劣势――信息系统l

4、硬件l软件优势和劣势――人力资源管理l管理能力l员工队伍的能力l人员培养选择程序l人员评估程序l晋升和职业生涯规划l报酬l管理层和员工的承诺l组织内部的合作与矛盾情况l开创性机会和威胁――政府干预l法规――价格、标准及其他l进口限制l设计规则l环境保护l卫生规定l消费者权益保护l行业保护机会和威胁――税收及相关法规l投资激励l征税及其他义务l投资津贴，折旧，规则l所得税对消费者可支配收入的影响l研究与开发津贴机会和威胁――经济发展l利率l收入分配成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二l通货膨胀

5、l工资――物价关系l人均可以支配的收入l供求关系l政府在产品和服务上的支出机会和威胁――技术进步l新技术l新设备l新工艺l新材料机会和威胁――竞争对手l主要竞争对手的数量和规模l竞争对手的财务优势l竞争对手管理层的领导能力l竞争对手占优势的领域l行业集中／分散程度l地位位置l对市场和产品的经验l专利、特许权优势l规模效益l产品差别l分销系统l谈判能力机会和威胁――社会总体情况l生活方式l价值观念l职业道德l消费习惯l失业状况l人口状况机会和威胁――供应l劳动力情况l原材料l资金l设备