公司整体绩效考核方案060224

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1、************连锁经营有限公司绩效考核制度考核期：年月日至年月日一．总则1.目的：建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系，落实企业战略目标，使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力；2.人员范围：总部各部门、广州四片区管理中心、零售事业部管理部门3.基本原则：（1）主线明确，重点突出，简洁实用；（2）及时、公开、公平、公正的原则。二．岗位类别及薪资构成比例1.参加考核人员的岗位类别如下：（1）管理人员：高级主管级（含

2、）以上行政管理人员(非技术类)（2）行政人员：高级主管级（不含）以下人员（非业务、技术类）（3）业务人员：高级主管级（不含）以下的业务类人员（营运部除证照主管、综合主管以外的人员，片区业务人员、采购部人员）（4）技术人员：工程师、技师、财务人员、电工2.参与考核人员的薪资构成如下：薪资总额=固定薪资＋定量考核薪资＋定性考核薪资（1）固定薪资：包括员工的基本薪资、岗位薪资、工龄薪资，不以企业经营效益及个人绩效的变化而改变，每月固定发放；（2）定量考核薪资：根据不同的岗位与职级确定定量考核薪资基数，计算方式根据业务部门与非业务部门的不

3、同有区别（参见各部门具体定量考核方案）（3）定性考核薪资：根据不同的岗位与职级确定定性考核薪资基数，根据这个基数，以个人的定性考核指标为基准，进行综合的考评，确定实际定性考核薪资；（4）年中奖与年终奖：从定量考核薪资与定性考核薪资中提取相应的比例，进行发放(具体参见后面章节)3.根据不同的岗位类别，其薪资构成的比例关系如下表：管理人员行政人员业务人员技术人员固定薪资70%70%60%70%定量考核薪资20%10%30%10%定性考核薪资10%20%10%20%三．定量考核1.定量考核时间：业务部门按其考核办法规定进行（原则上考虑按

4、月进行），非业务部门每月进行定量考核；2.定量考核薪资的计算：分成业务部门的定量考核与非业务部门（业务部门的非业务人员的定量考核与非业务部门的类同）的定量考核两种3.业务部门的定量薪资：（广州四片区、加气站、零售部、拓展部、投资部、营运部）（1）业务部门的定量考核办法(待各业务部门的考核办法归总到人力资源部后再公布)（2）业务人员实际定量考核薪资=个人定量考核调整系数×业务人员实际定量考核薪资(按照标准计算方式得出)（3）个人调整系数与公司、部门及个人的业绩完成率的分配权重相关，如下表：公司业绩完成率权重部门业绩完成率权重个人业绩

5、完成率权重************连锁经营有限公司权重分布20%30%50%（1）个人定量考核调整系数＝公司业绩完成率×20%＋部门业绩完成率×30%＋个人业绩完成率×50%（2）定量考核的惩罚：（根据各个业务部门不同的考核目标，在没有完成考核目标的情况下，对定量考核薪资基数进行扣除，以扣完定量考核薪资基数为止，扣除的方式根据不同的业务部门的扣除方式而不同）1.非业务部门的定量薪资：方案一：（1）非业务部门的定量考核薪资根据各业务部门经理/副经理的定量考核薪资的额度来确定；（2）非业务部门经理的定量考核薪资＝（∑（各业务部门经理/

6、副经理定量考核薪资）÷业务部门经理数）÷3（3）非业务部门员工的定量考核薪资＝员工定量考核薪资基数÷∑（部门各员工定量考核薪资基数）×该业务部门经理的定量考核薪资（4）各业务部门经理/副经理定量考核薪资存在奖励和惩罚两种情况，∑（各业务部门经理/副经理定量考核薪资）在扣除的时候，各非业务部门员工的定量考核基数按照同样的方式进行扣除，直至扣完为止。注：此方案如果各业务部门定量考核时间无法统一时操作比较麻烦。方案二：公司经总经理办公会根据当月的实际总销量（或总利润）的完成情况商讨后确定一个提成比例，按比例提取并发放；例如：公司本月计划

7、总销量为A吨，如超出计划，提成为每吨X元，未完成计划，提成每吨为Y元（可为负数），如果本月实际总销量为B吨（超过计划），那么本月公司总定量考核奖金为（B×X）元。如果本月实际总销量为C吨（未超过计划），那么本月公司总定量考核奖金为（C×Y）元----总利润的举例类同此例根据这个总定量考核奖金，以各员工的定量考核薪资基数为基准，进行再分配，公式如下：员工实际定量考核薪资＝员工定量考核薪资基数÷∑（参加考核的非业务部门人员定量考核薪资基数）×总定量考核奖金（即：总计提奖金）在总定量考核奖金为负数进行扣除的时候，对员工定量考核薪资基数进

8、行扣除，直至扣完为止。一．定性考核1.定性考核每半年进行一次；2.考核流程及考核者确定、考核权重（1）为保证考核的公平性与公正性，员工的定性考核一般情况下按照以下四个步骤进行：一次考核　　　二次考核　　　调整者　　　核定者（2）考核人员安排及权重设