保安公司员工绩效考核实施方案

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1、瑞丽市保安服务公司员工绩效考核实施方案一、考核的目的：1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司全体员工。考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、

2、6、9、12月20--24日，年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。三、考核依据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。四、考核标准：1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：分值100-9595-8585-7070以下对应等级A级B级C级D级绩效工资比例100%80%50%03、

3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。5、连续二次考核为C级及以下的,离岗培训7天后复岗,复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为

4、D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12个月之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为D类，年度平均得分为D类的不得参与季度、年终奖评选。五、组织实施及考核程序：1、由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。六、

5、附各部门、各岗位量化考核表。附表一：瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表（考核对象：经营部）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评初评得分工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30　　30%能跟踪，按期完成工作任务25-29　　　在监督下能完成工作任务15-25　　　在指导下，亦不能完成工作任务15以下　　成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10　　10%具备成本意识，并能节约9　　　尚有成本意识，尚能节约8　　　缺乏成本意识，稍有浪费3—7　　　无成本意识，经常浪费3以下　　工作态度30%职业道德（5%）职业行为规范执行很出色5　　职业行为规范执行基本不

6、出错4　　职业行为规范执行时有违反现象2—3　　职业行为规范执行不认真2以下　　信息管理（10&）收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8—9　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5—7　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下　　合作精神（15%）与他人或部门沟通协调很有成效15　　与他人或部门合作有效12—14　　与他人或部门时有合作7—11　　与他人或部门很少合作7以下　　工作能力20%市场了解与开发（10%）对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握

7、机会与开拓市场较有成效8—9　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5—7　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下　　产品认识（10%)对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10　　对产品，材料及相关技术的掌握很面8—9　　对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5—7　　对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下　　纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度10　　10%能遵守公司规章制度,但需要有人督导8—9　　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7　　　纪律观念不强