个人述职报告修改版

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1、2016年度个人述职报告光阴荏苒，不知不觉2016年的帷幕已悄然合拢。站在2016年的尾声，穿越时空的回廊，回顾这一年的工作历程，内心感慨良多。作为公司的副总经理，我为全体员工的认真拼搏感到欣慰，为公司的蓬勃发展而感到开心。在张汉平董事长、林胜德总经理的带领下，在全体同事的帮助下，我始终保持着一颗初心，将满腔激情投入到工作中，主动积极地履行自己的岗位职责，认真贯彻落实公司的安排部署，以科学的经营理念为指导，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为己任，深入、扎实、有效的开展工作。现在，我就2016年度工作述职如下：一．2016年主要考核指标完成情况公司目前在建项目：龙首

2、大厦（该项目目前已完成15层封顶，明年进行外立面及装修等工作）已完成并投入使用项目：腾辉核心I，已经成功出租给区政府并投入使用，且运转良好。二.我履行职责情况1.将各项规章制度落到实处这一年里，我始终按照公司各项规章制度的要求，全年始终抓落实。抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性和积极性，同心协力，完成公司2016年各项基本指标。在此，也对全体员工的积极配合表示衷心的感谢。2.坚持品牌理念，打造亮点企业已经进入了品牌竞争的时代，要想取胜，一定要在品牌上寻求突破口，为企业的开发打造

3、一张醒目的“名片”。首先，就要制定前瞻性施工计划，为后续施工打下良好基础。我通过组织调研和市场分析，最终形成项目营销策略及营销方案，要求代理公司定期完成市场监测周报和市场分析；组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，加快腾辉核心的销售步伐。3..积极配合总包方，推进项目建设龙首大厦项目建设前期，我负责项目立项和组织专业人员对项目进行可行性分析，觉得项目可行后，我还组织相关人员进行市场调研和考察工作，力求妥当，维护公司利益。也积极做好外部协调关系，首先，建立了与政府部门的和谐关系，其次，建立了与银行的协调关系；最后，建立了与老百姓的协调关系。4..定时召开监理例会，确保工程

4、质量在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预防上明确施工工序，加强现场监督，发现问题及时解决沟通。提倡文明施工，定期检查，预防布控。定期召开监理例会，监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起安全事故。5.坚持人本理念，加强团队建设我充分认识到团队建设是企业发展中不可缺失的一环。作为领导，我积极发扬模范作用，营造出风清气正的氛围，树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何困难下，都始终保持乐观坚韧的心态；按章办事，平等待人，常沟通，树立和蔼可敬的形象，对凝聚人心起到关键作用。也积极投身团队建设中，为企业打造出核心竞争力。6.企业文化建设企业文化是实习

5、企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。对于腾辉房地产置业而言，企业文化的建设是公司可持续发展的强大动力。为此，我主持了文化研讨会，通过案例分析、经济讲解、标杆学习等方式达成理念的共识，并且全公司都比较认同。7.坚持学习古语有云：活到老，学到老。学海无涯，我们了解的知道永远不够多，学习是一个太广泛的范畴，由于行业的特殊性，时事政治经济理论需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛猎取。当今社会是信息的时代，我通过书籍，网络和与人交流，再结合自己的实际和工作要求，进一步开拓自己的视野，充实自身的知识内

6、涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。不得不说，书籍让我受益匪浅。1、例文：坚持总公司发展理念，一切听从总公司领导安排，将总公司发布下来的各项方针政策落实到位，不断完善长春公司各项目实施工作及日常管理工作，现公司各方面均得以规范化，已逐渐走向成熟。2、在工程建设中，与施工单位、监理单位做好沟通协调工作，确保工程的顺利推进，并与省政府、市政府及管理委员会等政府部门维持好关系，已确保政府给予我司最大支持。3、在工程施工中，始终坚持“安全第一，预防为主”，定期对生命金融大厦施工现场进行巡视，组织技术人员、施工人员定期开展大厦的质量检测工作，确保工程质量，定期召开会议及时对大厦的建设进度进行总结

7、，并向施工人员开展安全教育工作，使工程施工规范化，降低危险系数。4、对工程项目成本、质量、进度工作进行全面管理、监督、监控并严格按照总公司程序审核分公司各项财务收支，统筹安排，降低运营成本。5、做好大厦装修的监督、检查工作，包括装修方案议定、图纸审核、供热管网建设等相关工作的落实与跟进。6、对厦的建设工作进行整体监督与管理，定期组织、参加项目的监理会议，积极与施工单位、项目工程师等交换意见，狠抓进