轮岗总结与评估

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1、附件8培训总结姓名：朱静静中心/公司：　苏宁置业集团有限公司部门：滁州苏宁广场项目部岗位：行政专员总部轮岗时间：2014.4.8-2014.4.15总部轮岗部门：行政管理中心一、轮岗期间主要工作及完成情况：主要工作：学习总部中心概况、内务管理、宣传管理、活动管理、后勤管理、采购管理、物业管理、售楼处筹建、费用管理；完成作业：绿植购买报告、保洁合同审批、食堂筹建报告、办公用品采购、员工活动方案报告。完成情况：基本熟悉项目概况、工作职责，了解总部行政管理中心组织架构，人员分工。内务管理：熟悉办公环境及行为规范规章制度、图书管理、寄递管理、档案管理、加密狗制度，了解如何进行检查，熟悉基

2、本会务保障、相关报告、公文标准模板、印章相关知识，掌握SOA信息发布技能。宣传管理：学习了宣传工作的整体工作模板、工作要求与流程规范，熟悉了宣传载体、了解了办公区企业文化布置原则与管理要求，掌握大事记、影像资料收集管理要求、学会FTP的使用。活动管理：了解员工活动、社工活动、大型活动的策划组织及费用标准。后勤管理：熟悉项目办公用品申领、项目超时电话核查、餐饮管理的相关知识、餐补标准及相关规定、自建食堂筹建准备事项、住宿管理、资产管理。完成绿植购买比价报告、保洁合同审批报告、解决了项目负责人宿舍故障维修。采购管理：掌握行政物资采购方针及原则，学习过程中对物资的分类、采购要点掌握不够

3、熟练，对物资采购的报告流程、报告撰写方法比较茫然。后勤管理：熟悉餐饮规章制度、住宿管理制度及资产管理。食堂实际操作不够熟练，很多细节问题没有注意。物业管理：对物业设施设备管理、项目现场及售楼处监控设置基本掌握，了解绿植配备标准、操作模式及养护方法。对保洁操作模式已熟练掌握。费用管理：通过对日常行政费用构成、各类费用台账、结算流程的学习，学会如何做行政费用预算，填写资金计划以及行政备用金的管理。售楼处筹建：对售楼处筹建时间节点以及筹建准备工作已基本熟悉，对筹建实际操作流程不太熟悉。3附件8二、轮岗期间对于公司、体系、岗位的认识与了解通过对公司组织架构的学习，了解了公司规模的庞大，体

4、系的完整，岗位分工明确。行政管理中心体系每个同事都有自己的工作职责，工作内容分配到个人，责任也到个人，这样的岗位分工明确可以让同事们做到专一工作，提高工作效率。是践行“三效”法则的最好典型。总部每位同事都兢兢业业的按每天工作计划循序渐进不失效率、效益、效果的做好本职工作。我作为一个执行层面员工更应该践行“三效”，让自己尽快适应公司的工作氛围，做事原则，办事方针等。对于自身工作要自发主动，富有责任心，并且合理规划好再付诸行动。三、下一步工作计划与安排工作计划：通过轮岗期间的学习，我基本掌握本职位的工作职责，结合项目目前运作情况和具体需求制定以下计划：1、完成保洁合同的签订，保证保洁

5、及时到岗，做好项目保洁工作和食堂开火前准备工作；2、完成食堂筹建报告，保证食堂及时正常运作，不断优化员工膳食；3、根据筹建预算提交绿色植物行政费用申请，改善办公环境；4、申请项目办公电话，提高项目同事工作质效率；5、尽快跟总部行政管理中心沟通项目使用车辆到位，保障项目同事出行方便；6、跟进办公家具报告流程，保证项目办公家具配备齐全；7、提交员工年度活动方案；8、做好企业文化布置，营造苏宁企业氛围；9、做好内务、后勤工作。10、加强专员学习，丰富自己，拓展知识面；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。加强主动意识，提高办事的时效性。坚决践行“三效”法则。署名：朱静静日期：二0

6、一四年四月十八日3附件8中心及部门负责人评议及鉴定意见：轮岗评议鉴定结果（A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-）带教人/部门负责人评议（从人品和业绩两个方面评议）（50-100字）：轮岗期间态度认真、积极主动，对于不懂的问题能够大胆地提出并解决。业绩方面：思维比较清晰，接收内容较迅速，能主动学习与工作相关的内容，主动关注学习SOA中有关行政的发文，能基本完成轮岗期间考核内容。中心负责人评议（从人品和业绩两个方面评议）（50-100字）：3