公司员工培训管理制度(2)

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1、普罗旺斯番茄制品河南分公司编号:PW-HR(2014)-0000培训管理制度第1版核准人实施时间共6页审核者制定者杨交栾1目的1.1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围2.1普罗旺斯番茄制品（天津）有限公司各层级、各办事处员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。3职责 3.1 郑州总部负责公司及

2、各办事处培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和各办事处培训管理工作； 3.2各地办事处负责本单位其他员工培训的归口管理，并与郑州总部培训部的整体培训工作相衔接。 4培训需求的确定4.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。4.2部门培训需求的确定各部门或办事处在制定年度工作计划中，应根据现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出

3、培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。4.3拟定培训方案或计划4.3.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门、办事处的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。4.3.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门、办事处工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关

4、内容。4.3.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部培训经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。4.4培训方案或计划的审批4.4.1年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，需人资总监和总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。4.4.2季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，报人资总监批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上领导同意；如涉及

5、费用超过500元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。5培训方案的实施5.1人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训经理填写《培训项目审批表》，人力资源部总监和总经理审核确认。5.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部讲师到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人

6、力资源部。5.3培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

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9、6关于培训方式6.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工和各地办事处员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则

10、可选择其他方式的培训。6.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。6.3外派人员参加相关培训对于因公外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.

11、3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。7关于培训的分类7.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、