财务部人员绩效考核(1)

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1、涉县威远机械设备有限公司年月岗位绩效考核表部门:财务部岗位：姓名：职务：考评内容指标类型具体指标分值考核部门日常工作和创新能力45分日常工作（30分）能够按时、准确、有效的完成日常工作。坚持财务制度，保守财务秘密，坚决服从领导安排。30分主管领导工作能在预定时间内完成，结果不完善，改进后尚可。20分工作不努力或粗心造成错误并引起经济损失和影响公司声誉不得分。创新能力（15分）对领导的要求能够心领神会，正确把握；能迅速准确地发现自己或别人帐目中存在的问题；能迅速有效地处理好公司内外部的财务问题。15分对以上敏感性问题能及时发现但不能有效处理。10

2、分对以上敏感性问题无任何意识不得分。协调服务能力25分服务能力10分自动改进工作方法或提出建议，成效良好。10分主管领导能拟订工作方法或提出建议，成效普通。7分满足现状，份内工作少有改进，成效稍差。4-0交涉协调能力15分能与有关单位或部门交涉协调良好，顺利完成工作。15分业务部门有交涉协调之行为，但缺少相应能力。10分本位主义浓厚，工作消极、缺乏与人交涉协调的行为不得分。工作态度15分极有责任感，主动处理份外的相关工作，遇到困难能克服解决。15分公司领导对所交代的一般工作，均有负责任去完成。10分经常推委责任，应付工作无责任感不得分。纪律遵守

3、15分能完全遵守公司规章制度。15分综合管理部一月有1次违反公司规章制度、出勤不足26天或迟到2次。10分多次违反公司规章制度不得分。本月工作自我评价（包括成绩和失误）主管评语注：评分达到90分为及格，发考核奖；达到95分以上的考核奖+5%；达到100分考核奖+10%；90分以下-80分考核奖下浮20%；；低于70分取消考核奖。各考核部门如扣分必须拿出具体事例来。部门主管签字确认：总经理签字批准：