绩效考核制度规范

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1、销售部绩效考核制度（一）绩效考核总则第一条除总经理外，本公司所有员工以月为单位进行绩效考核，考核项目包括工作态度、工作完成情况、收入目标达成情况三大部分。工作态度和工作完成情况实行每天考核，每天实时公布。收入目标完成情况在每个月30号之前考核完成。第二条工作态度的考核人员为行政部负责人，行政部负责人由总经理助理考核；工作完成情况的考核人员为直接上属及工作协作相关人员，收入目标达成情况由行政部负责人和直接部门负责人共同考核；总分由行政部负责人核算。第三条绩效考核采用打分制，基数为100分，与绩效奖金直接挂钩。（二）绩效考核方法第四条不同

2、类型岗位的考核权重、考核指标、考核标准不同。如下列表：销售经理、销售部普通员工绩效考核工具表单考核项目权重考核指标考核标准工作态度101、迟到、早退、[资料来源：行政记录]发生一次，扣1分，直到扣完10分为止。发生一次，扣2分，直到扣完10分为止。2、办公时间做与工作无关的事、下班不关电脑（包括显示器）、离开座位不将座椅整理整齐等[资料来源：行政记录]3、旷工、与同事在办公室发生口角等[资料来源：行政记录]发生一次，扣5分，直到扣完10分为止。工作完成情况101、未按时提交工作表、草率填写工作表、未完成日常工作任务[资料来源：工作表、

3、岗位职责书]发生一次，扣1分，直到扣完30分为止。2、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司遭到客户投诉[资料来源：工作单]发生一次，扣5分，直到扣完30分为止。3、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司产生经济损失[资料来源：工作单]发生一次，扣10分，直到扣完30分为止4、在工作过程中，提出业务拓展的有效方案并产生经济效益（资料来源：书面形式的方案）发生一次，加10分，上不封顶收入目标达成情况80部门月收入目标达成率（资料来源：年度收入目标、非固定性收入部分）分解表、财务统计报表）目标达成率为80%以下，为0分；目标达

4、成率为80%-100%以下，为80分*目标达成率；目标达成率为100%以上，为80分。（三）其他第五条绩效考核与“1+1”季度考核机制直接相关，一个季度的绩效考核中总分最高者为季度最佳员工，公司颁发荣誉证书，并奖励500元奖金；一个季度的绩效考核总分各部门最低者成为季度待定员工，这些员工在下一季度将接受公司三个月复活机制考核，第一个月只发放基本生活费600元，若第一个月考核没有排最后一名，则第二个月复活为见习员工，发放见习员工薪资，若第二个月考核没有排最后一名，则第三个月复活为原岗位员工，发放正式员工岗位的薪资。如果考核最低者的总分也

5、高于100分，则本季度无待定员工，如果连续两个季度考核为最低，该员工自动辞职。如果同时有多个最高和最低，则采用评委会不记名投票方式选取，评委会成员从公司员工中抽取。第六条本制度自2011年9月1日起执行。