试车管理规定12

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1、试车交工验收管理规定ED-013-20041总则1.1目的通过规范试车交工验收活动，有效检验、验证工程项目建设施工成果，满足顾客需求。1.2适用范围公司各项目部建设施工合同中规定进行的试车交工验收内容。1.3采用方式根据工程建设项目规模、性质和技术复杂程序分别采用相应的繁简形式。2职责2.1工程管理部负责本规定的归口管理。2.2项目经理负责试车，交工验收全面工作。提供必要的人力、物力、财力资源，保障试车交工验收活动的有效进行。2.3公司经营管理部、工程管理部、质量安全部对项目的试车、交工验收活动，履行指导监督、检查的职能。2.4项目技术负责人，负责处理试车交工验收过程中，质

2、量、安全方面的技术问题。考核、验证公司项目部质量目标指标实现情况。2.5项目部其它管理人员和所属施工队，在项目经理和试车交工验收组织者的统一指挥下，履行各自专业及相关职责。3工作要求3.1试车要求37a.按工程性质和技术复杂程序，成立试车领导小组，统一指挥、协调、试车交工验收工作。b.试车前，应编制必要的试车方案，明确试车考核、检验的安全技术、质量指标。试车方案由施工单位编写，项目部技术负责人审批。必要时请建设单位会签。试车方案可编入施工方案中。c.试车之前，必须进行检查确认，按照试车方案、相应技术、质量标准和各项安全技术措施等各项要求，逐项检查落实。d.试车项目主管技术人

3、员，应及时办理试车结果、结论的确认签证手续。包括相关方（建设、监理、总包单位等）会签。e.安排专业，作好试车记录。f.主管技术人员及时回收整理并注意保存试车记录，作为交工技术资料归档。3.2交工验收要求a.根据工程项目具体情况，成立相应规模的试车交工验收领导组，吸收有关各方参加，统一协调指挥工程交工验收工作。b.组织交工验收的人员，应当掌握合同、法律、法规的相关要求和工程项目的实际状况。c.交工验收的形式，按工程合同、性质和规模，可分别采用：·向业主交工；·向业主和地方政府交工；·向业主和国家验收委中会交工；或者：37·单位工程交工；·单项工程交工；·工程项目整体交工；以及

4、中间交工等形式。a.交工验收活动，应有接收人员在场，共同进行，包括：·技术质量保证资料检查；·现场实物质量检验；b.交工验收结果与结论，应有两方（甲、乙）以上责任人员共同确认。并对遗留问题处理达成一致意见。c.交工验收签证后，其有关资料，应交付建设单位归档，按档案管理办公室归档。37