调堵07年工作总结

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1、扎纳若尔油田调堵０７年工作总结及０８年工作计划在油公司和威哈公司的积极配合和共同努力下，扎纳若尔油田调堵年工作虽然受到海关进口、冬季气温等不可抗原因影响了项目进度，但在07年仍取得较大进展，目前已完成了方案设计、药品材料和施工设备到位、资料录取准备等全部施工准备工作，2460井前期作业和吸水剖面测试工作也已完成，08年气温回升后即可进入现场施工阶段。一、工作量完成情况1、完成了项目合同签订工作2006年，威哈公司经过对扎纳若尔油田考察调研，认为调堵工作是油田下步发展必然面临的技术课题，而自身又具有技术优势，向油公司提出了合作意向。而调堵工作正是油公司急需解决的技术难题，经双方协商，初步确定了

2、调堵合作项目。2007年月，经过反复论证，完成了合同签订工作，主要内容：工作量4口井；调堵剂11种共180吨；合同期限2007年月至年月；……2、完成了油藏研究和工艺方案设计合同签定后，威哈公司立即启动了项目工作，2007年6月派出地质、工程两名技术人员到油公司相关部门进行资料收集和分析，经过一个月时间的研究论证，选定了2460等2口调剖井和3409等2口堵水井，并对这些井油藏条件、井史资料、措施潜力等进行了研究分析，编制了措施工艺方案。考虑到冬季施工问题，2007年9月，又对方案进行了补充完善，编制了冬季施工预案，同时还编写了现场实施方案、施工操作规程、岗位职责、施工报表等，并进行了翻译。

3、相关资料经威哈公司审核后于2007年10月送达油公司相关部门和领导审阅。3、完成了施工药品材料和施工设备准备工作合同生效后，威哈公司迅速开始了施工药品材料的生产和施工设备购置加工工作。在30天时间内完成了全部11种共180吨药品的生产，经检验全部合格，施工设备购置加工也在2007年7月完成。药品和设备共11个集装箱分两批分别于2007年6月和8月从国内发出，由于海关贸易量激增等原因，造成了货物积压，到10月下旬才全部到达扎那若尔火车站。考虑到气温下降，冬季无法施工，威哈公司及时研究了药品设备的存放问题，特别是有3箱共27吨药品需保温存放，从10月上旬开始向油公司相关部门反映和协调问题，经过公

4、司多次努力，在油公司的大力支持下，到11月下旬完成了药品的清关和安全存放。为了确保设备在08年开箱后能够正常使用，公司2次派设备维修人员到扎克斯玛依火车站在集装箱内对调剖设备及配件进行了2小时的检查清点。经摇表检查电机完好，盘泵正常，检查泵体完好，设备配件数量齐全、无损坏。检查后对设备关键部位又进行了润滑保养。经检查，设备能够满足明年安装后正常运转条件。4、进行了施工前资料录取分析和施工现场考察公司分别于10月中、下旬、11月中旬3次派技术人员到油田前线录取收集油水井资料，并督促油公司及时进行吸水剖面测试工作。通过资料录取特别是吸水剖面测试结果分析，发现了需要研究解决的问题，如2460前期资

5、料不准、3457目前管柱不具备吸水剖面测试条件等，及时解决了问题，并对方案进行了调整，2460井调整为调剖与酸压集成措施。通过对注水井口和流程的现场考察，根据实际情况对调剖实施方案进行了修改完善。一、好的做法及取得的成绩1、领导重视是项目顺利开展的前提项目调研、立项和运行过程中，威哈公司领导都亲自参加和督导工作。9月份公司领导徐总从国内赶来检查工作进展、指导工作和协调解决相关问题；曾总全过程负责项目的运行工作；公司还聘请了原油公司领导郦总为技术顾问，郦总10-11月份到公司指导工作，协调解决了药品存放、甲乙方工作分工协调等问题。2、成立了调堵专业项目组为了确保项目取得成功，威哈公司成立了调堵

6、项目组，由公司领导牵头，专业技术人员和翻译等组成，项目组制定了工作计划，负责按计划开展各项工作、与甲方协调相关问题、编写工作日报、阶段小结等。3、加强甲乙方工作沟通项目组根据工作进展情况不定期到甲方相关单位汇报项目进展、协商解决存在问题。多次到大修处、开发部等单位探讨工艺方案完善、施工技术细节、资料测试等问题，与供应处结合材料存放问题，向甲方领导汇报工作并协调召开了调堵工作协调安排会议。甲方给予了大力支持。2007年10月16日调剖堵水工作安排和施工准备协调会情况：会议首先听取了威哈公司专家对2460井调剖实施方案的介绍和根据现场实地考察情况进行的变更，与会人员就相关问题进行了讨论和意见交换

7、，达成共识：威哈公司为主体施工单位，十月采油厂和大修处为施工配合单位。具体分工如下：十月采油厂按设计要求提供所需闸门、三通、单流阀、压力表，改装井口2个盲板发兰片，安装供水管线，配合威哈公司进行资料录取工作，其中吸水剖面测试已安排，请即安排吸水指数、压降曲线测试工作。大修处按施工设计方案配合施工，具体包括：调剖前的水井作业（已完成）；井场准备；提供值班房一套，保温药品库房一套，50m3水罐2个，放水软管、工具