深化优质服务活动 打造百姓放心医院

深化优质服务活动 打造百姓放心医院

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时间:2019-05-24

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1、深化优质服务活动打造“百姓放心医院”为了进一步深化优质服务,打造“百姓放心医院”,我院深入开展“作风、效能建设年”和“机关服务基层、干部服务群众”等一系列活动,并以这些活动为载体,不断加大工作力度,努力提高医院服务质量和效率,提升服务基层能力,推进建设活动向纵深发展,努力打造“百姓放心医院”。现将有关创建情况汇报如下:一、牢记服务宗旨,强化服务理念我院不断深化十大”服务措施的落实、下海岛进村部,为进一步推进医院建设,提高医疗服务能力,更好地为百姓健康服务,我于今年推出了“创建优质服务医院,推进等级复评年”

2、活动。医院把这些活动与创建“百姓放心医院”活动作为关注民生,维护群众切身利益,深入推进作风建设的重要手段;并在全市公立医院当中率先推出“企业工伤直通车”举措,作为这次活动的一个重要载体来抓。一是注重行风建设,推进廉政建设。我院在全面推进“双争”活动中,立足构建和谐关系,进一步加强思想作风、学风、工作作风建设,通过开展多项形式,创造性地开展了工作,赢得了广大患者和社会的认可与赞誉。我院在继续强化“十大主动服务”,深化“五送”服务的基础上,又推出了“树形象,练内功,促内涵,强服务,保平安,提品位”活动,提出了

3、讲形象、树新风、练好内功、服务群众的理念,旨在提升医院在百姓心中的形象,赢得医院发展。活动开展后,广大医务人员更加注重服务形象,更加注重礼貌服务,更加注重沟通交流,更加注重了业务学习,进一步提升了医院形象。二是开展“改变服务理念”教育月活动。我院开展了以“改变服务理念,提高服务意识,实施主动服务”为主题的教育月活动,对职工进行素质教育,分批观看《医务人员素质教育——转变服务观念》录像,发放《榜样的力量》一书,人手一册,倡导医务人员学习榜样,学习先进,争做时代先锋,从而改变服务理念,提高服务能力,提升病人满

4、意度,拓展医院经营渠道。同时,活动采了取“走出去”和“请进来”的方法,进入病房和候诊区发放《满意度调查表》、提供服务联系卡、召开病人座谈会等形式,广泛收集意见和建议,针对存在的问题和薄弱环节,对症下药,重点整治,将社会各界对医院的意见作为提高服务的动力和目标,做到件件有落实,项项有提高,使患者对医院服务满意、服务质量满意、服务效率满意,从而信赖医院。三是降低药品价格,努力让利百姓。我院严格医药费用管理,深化药品管理体制改革,严格执行基本药品目录,使老百姓用上价廉、放心的药品,我院仅去年一年就为百姓让利38

5、0多万。我院严格抗生素使用及审批制度,严禁开大处方,做到合理检查,合理用药,减轻了病人负担。在市级医院当中,我院的处方费用、住院费用均位于最低。三是坚持标准收费,利用滚动屏幕公开药品和医疗服务收费价格及标准,做到“日清、价准、项目明、患者知”的一日清单制。二、强化医院管理,创新服务模式一是提高医疗护理质量,确保群众安全质量安全是医院管理的核心,为了确保医疗安全,我院从加强管理着手,进一步健全医疗质量管理体系和安全生产监督体系,开展“强管理、抓质量、保平安”活动和“强化责任、遵守规范、确保医疗安全”活动。同

6、时,我院进行了新规范、新标准的学习,加强医院感染管理,推出了“规范辅助检查申请单填写和报告单书写”活动和学习“3《侵权责任法》,规范医疗行为,规避医疗风险,确保医疗安全宣传月”活动。切实提升病历书写与处方、辅助单内涵质量,从而使质量得到了提升,安全得到了保证,保障了群众安全。我院护理部积极开展“优质护理服务示范工程”,提高整体护理质量,将人文关怀融入日常护理工作中,努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。护理部在全院范围内海选,评出了护理“安全之星”2名,“技术之星”2名“管理之星”2名,“服务之

7、星”4名,进一步营造了“学先进、赶先进”的氛围,促进护理工作再上新台阶,切实提高整体护理质量。二是优化服务流程,改善就诊环境。我院以“效能建设”为抓手,针对病人反映就医排队等候时间过长,门诊服务欠人性化现象,我院推出了一系列便民惠民举措,以提高门诊服务质量。一方面,我院进行了重新布局,精简流程,分别在挂号、药房增设服务窗口;另一方面,我院在人手严重紧缺的情况下,医务人员每日均提前半小时上班,五官科、B超室、心电图等工作窗口实行24小时开诊,实行无缝门诊,无星期天工作,有效地分减了人流量。同时,医院还积极进

8、行环境整治,推出便民措施,比如,在内科病区进行改造,添置设施,进一步方便了住院病人;炎炎夏日,在门诊、候诊处加大饮用水的供应,增设电扇,尽力为病人提供清凉、舒适的就诊环境。同时我院加大治懒治庸治奢力度,提高全院干部党员干部服务效率和服务能力。三是内生一个病区,解决住院难题。随着农医保政策的深入实施,我院病人增多,住院压力增加。为了在病房紧缺的情况下满足病人住院需求,更加有效地使用病房资源,克服硬件不足的困难,我院提出了“内生一

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