对院长的要求

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1、对医院院长的要求一、院长应具备的素质和能力随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深入，对公立医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个公立医院的院长，必须要适应市场经济的要求。当好院长要具备以下素质和能力:（1）具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;（2）牢固树立责任、质量、竞争、发展和风险意识;（3）大力发扬奉献、实干，创业、廉洁和开拓进取精神;（4）协调处理好医院内部和外院环境的关系。二、当前医院面临的发展现状改革开放以后，随着市场经济体制的建立和完善，医院补偿机制在不断调整，远远不能适应发展的需要，面临严峻的挑战:（1）财政补助不足，补贴部分不足于发放离退休

2、人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例。（3）医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。（4）部分职工思想不解放，还停留于计划经济时代，缺乏竞争意识及危机感等。（5）医院处在价格计划控制，预算定额补助，技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中，举步维艰。院长作为医院法人代表，其常识、胆略、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对所管医院生存和发展具有至关重要的意义，一个称职院长可以使医院振兴，一个不成熟院长可以使医院衰败。三、院长应牢固树立“五种意识”1责任意识院长作为医院

3、管理的第一责任人。其职责:一是贯彻执行党和国家的医疗卫生工作方针、政策，领导和协调医院各项工作;二是以医疗为中心，实行科学管理，搞好经营，提高两个效益，搞好医院发展建设工作;三是做好人才的选拔和培养工作。医院发展最终要靠人去发展，谁拥有人才，谁就拥有明天，要注重专业技术人员培养，提高工作能力，尽快形成人才梯队，这样医院才有后劲，同时也不要忽视管理人才选拔和培养，拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业队伍和愿为医院管理工作奋斗终生、爱岗敬业的管理队伍，这样的医院一定能够发展壮大。2质量意识医疗服务市场竞争关键在质量，医护质量是医院永恒的主题，不但是病人生命，也是医院生命。要提高医疗质量，

4、首先要提高医疗技术水平，要在内功上下功天，做文章，决不能搞形式。要教育职工对医疗质量象对待自己生命一样珍惜，要持之以恒狠抓基本制度、基础质量，落实工作，同时也不要放松医德医风建设工作和合理收费，督促检查工作。要通过抓质量管理达到院有优势，科有特色，人有专长。3竞争意识竞争是事物发展的核心，没有竞争，事物就停滞不前，一个优秀院长从不怕竞争，而是勇做竞争的强者，在竞争中必须要审时度势，找准自己的发展空间，要提高自身的竞争能力，就必须要有清晰的思路，没有思路就没有出路。4发展意识发展是邓小平理论核心内容之一。实践证明把发展放在首位是千真万确的，不管宏观改革宽与松，抓住发展不放松是医院院长

5、应有的坚定信念。目前“大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难。”已成为全院职工共识，因为只有尽快使医院发展起来，才能在市场经济新形势下站稳脚跟。5.风险意识处在多元化发展的今天，医院院长在考虑发展的同时必须树立风险意识，根据我们卫生系统的实际主要是以下几种潜在的风险：（1）质量风险。是指因医疗质量发生问题而存在的质量风险，它关系到医院的生存和发展，各位院长必须树立质量意识。（2）投资风险。医院在发展过程中因投资决策不科学，主观论断，会产生投资浪费的风险。（3）债务风险。由于资金短缺，向社会和银行举债，导致无力偿还，医院经济压力大，资金周转困难，产生债务风险，因此，各单位诶必

6、须严格控制负债规模。（4）内部控制风险。单位管理制度不少，但却无人落实，导致内部管理失控，药品、物资、固定资产和资金控制手续不严格，内部监督不到位，监守自盗现象发生，给单位带来风险。（5）商业贿赂风险。这一风险主要体现在基本建设，设备购置，药品购销和干部提拔人员调动等环节，如果没能树立风险意识往往毁了干部，毁了医院，必须严格治理。6.品牌意识。也就是要创建自己的医疗专业品牌。四、几点要求1.各单位一定要依法经营，依法治医，牢固树立法制观念。2.各单位领导一定要做到懂经营，懂管理，懂经济，懂现代医院管理方法，要成为一名综合素质的医院管理的科学决策者。3.必须重视财务管理和审计监督工作

7、。一把手重视财务，不能仅仅重视一支笔签字这一环节上，更要从机构建设、人才培养，岗位设置、技能陪训、硬件与软件建设、干部选拔和制度建设上给予全面重视，全面加强。