HR程序绩效考核操作流程

《HR程序绩效考核操作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、仅供参考HR程序中绩效考核操作流程职工操作内容：1、填写岗位说明书梦龙----人力资源管理------填写“用户名”“密码”（初始化为身份证后六位），员工登录方式“员工姓名”，点击登录------人员自助“岗位说明书填写”------保存数据并提交审批人：2、填写月工作内容添加待岗位说明书审批通过后-----进入人员自助-信息填报“工作内容填写”------编辑选项---添加记录----主表记录------录入“月份”“计划标题”添加并关闭窗口-----选定已填加主表记录并点击编辑选项---添加记录----子表记录--

2、----可进行“工作计划内容”填写；修改选定已填加主表记录并点击编辑选项---修改记录----子表记录------可进行“工作计划内容”的修改及“日常工作任务”中完成情况的填写及修改注意“工作计划内容”中的权重为100分制以外的考核加减“日常工作任务”中参加考核的考核项，考核权重合计值只能为100，“是否考核”指选择岗位说明书中工作任务是否参与本月考核。各部部长需审批项：1、对本部门人员填写的岗位说明书进行审批梦龙----人力资源管理------填写“用户名”“密码”（初始化为身份证后六位），员工登录方式“员工编号”，

3、点击登录------人员自助“岗位说明书审批”2、对本部门人员填写的工作内容进行审批“待审批事务”（左上角）----在审批事务列表中选择“待审批项”------选定并点击“审批变动单”进行审批-----保存3、进行绩效考核（1）考核计划------根据本部门人员的工作情况修改工作内容中的“指标权重”绩效考核（窗口左侧）-------岗位考核----考核计划------编辑选项----添加考核计划------录入各项内容，启用考核“不启用”-----“添加”并“关闭窗体”--------数据工具-----个人考核设置--

4、---引入被考核人------进行删除、修改指标------保存-------再点击“编辑选项”------修改选定考核计划------启用考核“启用”-------更新（2）考核打分绩效考核（窗口左侧）-------岗位考核----考核打分-------对受考核人员“点击评分”注意：各项工作内容考核打分的分值均已100分为基数，进行加扣。（3）考核排名-------可对本部人员考核后分值进行修正绩效考核（窗口左侧）-------岗位考核----考核排名------选定已有考核计划，点击“人员考核排名”-----在新弹

5、出窗口中对本部人员考核后分值进行修正--------点击“考核生效”------完成。人事员操作项：1、设置考核人组织管理--------岗位管理-----选定各岗位人员并点击“编辑选项”-----添加记录-----子表记录----录入“考核岗位”----添加并关闭窗口。