皮带队2011年安全生产工作总结

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1、皮带队安全生产工作总结为配合我矿圆满完成此次的基层区队调研任务、总结成绩、发现问题、提出建议、不断强化区队自身建设，现把我单位安全生产基本情况作如下汇报：一、安全生产总体情况皮带队现有8条胶带输送机，胶带总长度约为20000米，担负着我矿原煤生产运输的重要任务。经过近几年来的不断调整、改革、发展。整支队伍在安全生产观念和认识上有了较大的强化和提高，安全生产状况总体稳定。各系统安全保护齐全可靠，运行正常。08年重大检修项目施工中未发生一起破皮、轻伤、重伤事故，未发生一起重大机电事故。系统故障影响率始

2、终控制在最低水平。我队QC小组结合本单位自身实际所选做的《减少胶带机故障停机次数》的课题，并于2008年6月26日在河南郑州举行的全国工程建设优秀质量管理优秀成果发布会上，代表兖矿集团公司参选，荣获一等奖。二、安全生产好的做法、经验、及创新点我队始终把“安全”作为日常工作中的重中之重。不断加强质量标准化建设，扎实推进“精细化”活动的全面展开。全面提高广大干部职工的责任意识，超前意识，质量标准化意识。并进一步加强了区队管理人员的严格要求，俗话说“火车跑的快，全凭车头带”好多事故发生的首因就是管理者在

3、安全管理上的考虑不周，安排不细，疏忽大意造成的。所以我队严格要求区队管理人员首先要加强自身的安全意识，对本队的安全生产情况要了如指掌，心中有数。工作部署要细，决策绝不能失误。日常巡检时，要坚决克服检查不细致，走马观花，大而化之的坏习惯。对每一个安全生产隐患都要坚决排除，努力把各种隐患消灭在萌芽状态。制度的制定与落实也是关乎安全生产的另一个重因。为此我队分别制定“抓早、抓严、抓细”的三抓主动权，狠抓安全管理落实。抓“早”、及早组织力量摸清各胶带运行情况制定胶带安全运行方案，和故障应急预案。对设备备件

4、早准备、早维修。加强电器设备防潮检查，强化系统设备的安全管理，确保各种保护齐全、完好、可靠。抓“严”、强化各种规章制度的执行力，明确包机责任制，把规定落到实处。抓“细”、对本队所有的机电设备进行细致的检查、认真的维护、加大设备的维修量，狠抓设备的使用、维修、保养、提高设备的完好率。加强了对边远地点、薄弱地管理力度和巡回检查次数。对不适应安全生产的设备、安全设施做到及时发现、及时处理、及时更换、确保胶带安全生产运行。制定专项劳动纪律和施工措施，严格落实施工期间的安全责任，加强安全监护和安全负责人的监

5、督检查,。制定了“四个精细化”扎实推进“精细化活动”的全面展开。一是行为精细化，完善班前班后会程序，严格遵守“军管条例”。严格落实“六预”流程，深化“3+6”安全文化。持续推行“手指口述”安全行为规范，使职工所有环节做到行为精确。二是管理精细化，通过创新管理机制，实施“精细化”管理。加大安全法律法规学习，完善班组建设，合理调整岗位分配，进一步提高管理的实效性。加大质量标准化建设，加强认识、认清差距、提高自身标准、让各种管理、生产关系链结精确有序。三是检修精细化，规定现场的隐患排查一定要抱着精密、精

6、确、精细的精神，精益求精地去工作。并严格控制检修的施工工艺，从检查出的问题到整改处理，派专人精细化复查，所有环节逐项落实，对不到位的，随时做出纠正。对于胶带的故障停车，必须由队长组织人员进行分析，落实责任，并制定防范措施。四是考核精细化，通过学习深入发掘适合本单位的方法，指定专人负责，明确职责分工，制定检修质量的标准。并把岗位体系和工作规程规定的工作内容全部列入考核。完善队管人员、班组长、区队事物员、材料员、核算员的考核制度，以细化、量化结合的考核力促进区队的精细化管理。通过一定奖惩改变“干多干少

7、一个样、干好干坏一个样”的现状。引导“能者上、庸者让”的用人导向。三、安全生产中存在的问题困难、不安全因素、采取的措施、及原因分析。目前我队的安全生产主要存在以下几个问题。1、设备多、岗位多、人员少。2、人员配备多为其他工区清退出来的人员，劳动纪律意识较低，造成我队目前人员空岗多。单人单岗作业人员较多，岗位中打盹现象还没有完全杜绝。3、年轻职工多，家在外地的多，且有部分借调人员。职工内心世界丰富，思想活跃。4、皮带老化，危险系数大；设备老化，故障率增加。5、由于近期16304采区原煤含水量剧增，造

8、成胶带机尾淤煤严重，沿途洒煤量很大。给胶带巷的卫生清理带来了很大的难度，并且为胶带的运行增添了很大的不安全因素。针对以上问题，我队目前主要采取了以下几点措施。1、完善班组建设，合理调整岗位分配，进一步提高班组管理的实效性和人员分配的机动性。2、严肃劳动纪律，在职工作业行为及职工培训教育两个方面着手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑脸，不怕得罪人。深化拓展“学树做”活动，强化安全管理，完善考核制度，通过一定奖惩改变“干多干少一个样、干好干坏一个样“的现状。引导“能者上、庸