吕磊,采煤面上的领头雁

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1、采煤工区的领头雁--------记煤矿采煤区班组长#####，采煤一区班组长。##班组在工区管理干部的正确领导下，严抓现场安全管理，他在现场工作中把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来。他认真组织全班组参加安全学习，通过深化安全学习，使整个班组成员都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。作为班组长吕磊一身扑在工作上，处处做表率、时时彰显领头雁的作用。现场他是处理安全隐患的领头雁。只要他上班就不停的在工作面上巡查，哪里有隐患他就出现在哪里；哪里有困难他就带头冲上去。2010年11月份采煤区###水平工作面

2、由于地质条件变化，工作面遇到了断层并且过老巷、三岔口，顶板破碎支护困难，煤壁偏帮严重，工作面无法正常推进生产一度陷入低谷，现场安全受到威胁。这时##正因患感冒在家休班治疗，当他得知工作面安全生产有困难时，便不顾家人的劝阻拔掉输液针回到工作面现场，在面上他忍着病痛带头搞支护、除矸、移溜子，连续奋战在现场，直至工作面安全生产得到控制时才拖着病躯升井。他是安全管理的领头雁。工作中他认真把好安全第一关，坚持全班组职工安全教育不放松，班前会按照“安全工作六必讲”的原则，把现场每一项安全工作布置到位，做到提前预防。在安全管理上##深知安全工作无小事，实现安全生产的关键是管理制度的落实

3、。##借鉴先进单位的管理方法，完善了十多项现场安全操作标准，并在现场严格落实执行。在安全管理上吕磊坚持以铁的手腕，对待违章一视同仁、不避亲疏。2010年10月份的一个中班，他的一个职工在施工现场，由于一颗支柱初撑力没有达到要求，被他查出，现场##责令立即整改，上井后对其扣除绩效分50分。这位职工感到面子上过不去想不开，便称病在家怄气。##班后抽空找到他家，耐心的晓之于情动之于理与他讲解了支柱压力达不到造成的严重后果。语重心长地说：“煤矿工作安全无小事，我们在现场施工任何时候不能抱有侥幸心理，事故隐患就像老虎一样，后果不堪设想，在煤矿一线工作的，都是家里的顶梁柱，父母、妻子

4、、孩子都等着我们平平安安下班去，一旦发生事故，家庭怎么办？”一席话解开了违章职工的心头疙瘩，他愉快的回到工区正常上班，并在三班班前会做了检查让全区职工受到了教育。“无危则安，无损则全”这是他长期遵循的思维方式和工作风格。##班组的职工都说：“#班长抓“三违”从不心慈手软，这是为我们现场安全工作铺下的保护网啊！”在工程质量上##是领头雁。自从他担任班组长以来，他严格按照采煤工作面工程质量标准要求施工，在##水平工作面中，针对班组个别职工对支护质量及文明生产要求不高。##现场亲自操作做示范讲解。由于他对工程质量严格标准，在整个班组内形成抓质量、讲标准的良好氛围。工作面2011

5、年上半年连续2次在公司验收中获得精品工程，受到矿领导的表扬和奖励。##班组的职工纷纷说：“##干工作处处有标准，我们干起活来心里有底、顺手，还多拿工资，这样的班长我们服气。”##一直把工程质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动。在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。他每月坚持召开一次班组工程质量分析会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。他对本班组每班的工程质量进行检查验收，及时把存在问题的信息反馈给主管队长或值班领导。他与其他班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，严格执行工程质量不

6、过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。在业务学习上##是领头雁。俗话说打铁先得自身硬。为掌握过硬的安全生产技能，##自己购买采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他不仅取得了运输工、小电绞信把工、班长等多种安全资格证书，同时还具备了支架工、放炮工等专业工种的熟练操作技能，成了煤矿安全生产的“多面手”。　　一花独放不是春。为提高班组的整体素质，##以打造“一面一品”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习

7、计划”，牵头成立“学习工作小组”，组织生产骨干和职工进行“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近2年来，在他的传、帮、带下，有5名班组职工成为采煤区的生产骨干和技术能手。　　严把现场安全关。在今年开展的“安全月活动中”及其“白国周班组管理法先进评选”活动中，##身先士卒，每天总是提前半小时到工作面，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。每班又总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格支护坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中