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时间:2019-05-25
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1、企业中高层卓越执行力【课程时间】4月15-16深圳4月22-23上海4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥3900/人,来两人可以免费赠送一个名额(含培训费、资料费、午餐等)【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学,讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景:CourseBackgroundn01111111111111111111111111111111111111111111111111111111
2、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施
3、也有了,可就是没有办法将计划变成结果。结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!课程目标:Coursegoal1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。2.锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。3.彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善。课程大纲:CurriculumIntroduct
4、ion模块一、破除三大落后文化:重建执行的基因1.什么是执行力Ø执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业Ø组织能力。2.为什么执行难?Ø三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化Ø当成自己错误的理由,这就是商业人格的缺失Ø部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,Ø没有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失Ø从情感关系向责任关系转变Ø执行力从拒绝借口开始模块二、执行就是要结果结果三要素1.以结果做商业交换的平台。2.客户价值是做结果的方向3.什么是任务,什么是结果?Ø我们每天做的是结果?还是做的是任务?执行的假象
5、是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。Ø什么是任务:完成“三事”Ø什么是结果:结果“三要素”4.如何做结果Ø结果训练模块三、执行力的核心要素1.构建执行力的四要素2.心态要素怎样构建执行力3.工具要素怎样构建执行力4.角色要素怎样构建执行力5.流程要素怎样构建执行力模块四、中层与高层管理者执行力1.高层——迫使员工进化2.杰克•韦尔奇用人的三大理念3.中层干部的要点:放大镜或大气层4.高执行力管理者必须做的七件事模块五、执行的方针及执行文化1.关于执行的学问:信念比利益更重要1.海尔与华为:危机是创造出来的2.执行文化的"三要"
6、3.客户价值是执行的动力与方向模块六、经理人必备技能——猴子管理法1.为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作?2.人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任3.上级只需要战略和执行的标准Ø责任使人进步:猴子永远在下属的肩上Ø合理授权:让下属把猴子当自己的养Ø检查与监督Ø激励:养猴子的人也需要快乐模块七、执行的机制:业务模式1.优秀的企业是如何执行的?Ø是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?GE精心构造了以一年为一个循环,以一季度为一个小单元的“战略实施系统”。优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。2.本土化的“四步循环法”业务管理模式ØStep1:
7、目标和结果:量化目标,定义为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。ØStep2:责任和措施:针对结果,分解过程,制定关键节点,落实具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。ØStep3:质询和检查:按照分解的结果,确定关健节点,建立定期质询制度,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。ØStep4:奖惩和完善:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。Ø在此基础上,形成分享和复制的习惯。集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,让团队照此执行
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