基于绩效考核的改善提案单

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1、**公司改善提案单提案部门：主管确认：受理编号：提案人姓名：工号：提案送件时间：应改善部门：主管确认：本年累计提案：年改善主题起止时间月日至月日提案时间年月日配合人员（应改善人员）现况分析（由提案人填）改善方法（由提案人填）投资分析与预期结果投资额投资周期回报额回报周期可行性分析结论□（A）属重大创新型案□（B）属主要改善案□（C）属一般改良型（提案部门主管确认及提案相关权责部门主管填写）需配合措施改善主题起止时间月日至月日提案时间年月日配合人员（应改善人员）总经理核示总办意见应改善部门主管提案部门主管会签意见实际改善成果说明（A）项目小组价值确认（B）总经理意见总办

2、意见提案部门意见备注本提案可向相关部门及业务相关人员等提案。本提案单为一式三联本提案单经相关部门主管依本表结论栏中（A）级、（B）级、（C）级级评价后即各加考绩4、2、1分提案人作成一式三联，经主管签名确认后，送总办受理，本人自存一份，另将二份送人事行政部转改善部门签收。