学习纳哈雯蒂领导学理论给我的启迪

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1、学习纳哈雯蒂领导学理论给我的启迪——矢志追求者必须用于从平凡中崛起，在淡泊中丰富智慧，孕育卓越。成功有效的领导者一定是从平凡中造就而来的，点滴积累，而《纳哈雯蒂领导学》这本书则帮助我们理解领导学理论的发展，引导了我们如何成为一名有效成功的领导者，并加以运用让我们的组织变得有效，让社会成功运转。【摘要】此书分为十个章节三个部分，第一部分让我们理解领导过程的一些理论基础，其中包括领导及其有效性定义、文化的影响模型、权变理论的方法、个体差异对于领导的影响、权力对领导的重要性。第二部分介绍领导学的最新观点包括魅力型和感召型的领导学理论，宏观层和组织其他层级的领导者之间的差异。第三部分让

2、我们理解通过变革来管理团队，一些将面临的挑战以及领导者的开发。这三个部分由浅入深，层层入深，将理论与实际联系起来，让我们学习到如何理解当今领导学知识，如何更加关注未来领导趋势。【关键词】领导过程有效性文化权变理论魅力型感召型变革开发6第一部分构建框架1.1领导的定义和重要性此章节让我们了解领导及其有效性定义，功能，作用以及影响。巴巴拉.沃是世界知名的惠普实验室的人事部门经理，把领导有效性定义成“帮助人们进行更多的交流，更多的协作以及更多的创新”(书P3)。我觉得作为一名有效成功的领导者要具备一定亲和力才能和下属进行有效沟通，其次个体的力量永远都是有限的，而团队的力量可以实现个人

3、难以达到的目标，每一个员工都必须有很好的协作精神要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，使整个团队产生整合后的聚变具有超级战斗力，实现1+1>2的效果。我认为创新是一种态度，可以让我们尝试新的领域，有新的突破和发展。我想在以后的职场道路上，这些理论可以使我越来越完善，也使我不断更新自己，把这些理念带到工作中去，我想势必也会影响他人，这样我们的组织就可以得到最大发挥，人力资源领域也会有新的发现和突破，会在统合人力资源，统合绩效方面更进一层楼。1.2全球情境和文化情境我觉得这一章节在我今后的学习中，我发现特姆彭纳斯的文化维度（书P27）是应用相对比较广泛的一个模型，该模型将跨文化的组

4、织文化分为四种类型：孵化器型、导弹型、家庭型以及埃菲尔铁塔型。其中孵化器型和导弹型文化都是平等主义的文化维度，孵化器型侧重于个体的需求和成长，领导所起的作用则是处理相关事务，解决问题；导弹型则是关注与任务完成实现共同的目标。家庭型和埃菲尔铁塔型文化都是有等级的，家庭型就是树立家长权威，一种关系的变化；埃菲尔铁塔型文化则是等级森严的，领导者说一不二，是不可以被反驳的。我认为文化是一个国家或社会的一个代表，一个比较直观的特征，就像是我们人的外表外貌一样，给人一种直接的第一印象。我们一定要继承和发扬自己的那种文化，在企业中更多的是公司的理念，是我们的目标也是前进的方向，更加有动力去达

5、到最优，实现组织的最佳绩效。1.3早期理论：现代领导理论的基础本章节讲述了现代领导学研究理论的发展历史，划分为特质时期、行为时期和权变时期。早期理论是现代领导学的基础，讨论的是领导者使用资源的方式，那么菲德勒的权变模型（书P44）则向我们揭示了领导者如何利用这些资源来提高绩效整合团队的。菲德勒权变模型的基本理论是领导有效性是领导风格和领导情境匹配程度的一个函数。若相匹配，则领导者有效；否则无效。除此之外，规范决策模型、路径-目标理论、替代模型、领导者-成员交换理论，这些让我学会到领导行为或领导风格取决于情景的需要，这些不同的描述，之间的差异都使我对现代领导理论有了进一步的认识和

6、理解。通过此章节之后的一些自我评估的练习，让我清楚的知道了自己属于何种领导风格，我想如果这种测评运用到人力资源管理中来，那么企业将会招聘到更优秀的人才，组织的管理将会有所改进，进而提高绩效。61.4个体差异与特质这章主要让我们了解到个体差异特征在领导中所起的作用。有一些人认为，有效成功的领导者天生就有普通人所不具备的能力。但是我觉得人的一些特质可以通过各种方式途径去培养，而领导者应具备勇敢、果断、积极、正直、睿智、有远见等特质。领导者的这种魅力、个人风格对组织有一定的影响力。所以这章让我们认识到领导者的风格在组织中是如何有效的，我觉得这章的内容给我提供了一个方向，也就是说在未来

7、的工作中我应该具备哪些素质，这些直接决定着我的工作质量，甚至生活质量。1.5权利与领导我想对于一个人来说，无论处于何等地位，何等职位，权利永远是至高无尚的。领导者需要权力是为了更好地引导下属实现目标，而下属需要权力则是希望从领导者那里获取更多的东西使他们的热情发挥至极更好地投入到工作中去。本章节主要讨论权利与领导的关系，分别从组织中的权力，定义和后果；权利的来源；权利的阴暗面；腐败；授权这些方面来讨论组织中的权利应该恰当的运用对领导者的有效性是很重要的。在本章中我觉得授权这一环节在大多数企业