保卫部二00七年度工作总结

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1、保卫部二00七年度工作总结2007年是金生公司保卫部成立的第一年，一年以来，保卫部在公司党政的领导下，在上级业务部门的具体指导下，从系统建立规章制度入手，坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，充分发挥业务职能，全面落实各项防范措施，不断提高全公司社会治安综合防控能力，基本实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我公司各项工作任务的顺利开展打下良好的基础，回顾一年来的工作，我们主要做到了以下几点：一、治安综合治理今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本

2、，从人口信息，法制宣传教育，物防设施及护卫队行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。人口信息的准确掌握是有效预防和打击各类违法犯罪的有力保证。我们按照公安机关对常住人口户籍档案进行整顿的要求，对全公司176名员工进行了档案登记，摸排宗教信仰，兵役状况4人，同时严格加强对流动人口的管理。做好法制宣传教育工作是预防违法犯罪的有效措施。我们始终坚持加强对员工群众的法制宣传教育工作，多次利用各种会议和举办普法培训班等形式，对员工进行法制宣传教育和形势任务教育。　　1、加大投入，增强物防和技防能力。为了增强防盗能力，减轻护卫队员的工作压

3、力，公司成立之初，就投入资金，把阳极铜厂厂区周边全部做了围墙并加装了铁丝网，各个对外的窗户上也安装了铁丝网；同时，在阳极铜厂厂区内安装了16路摄像系统，对公司机关每一间办公室都安装了红外线感应系统，将铝合金防盗网改为内穿钢筋的防盗网，走廊和窗户外面都有闭路电视监控系统，为有文件、印章、报表等保管要求的财务、党群、综合等部门配备了保险柜。2、提高素质，确保人防到位。为提高护卫队队伍综合素质，我们首先是按照“文明执纪，严格执法”的标准要求，制定了《护卫队岗位职责规范》、《护卫队考核实施细则》、《护卫队员八不准》等规章制度，下发到班

4、组，认真组织学习。规范队员的言行，提高队员的文明素养，是创建文明和谐治安环境的有效前提。为规范文明执勤言行标准，在制止违规行为时，要求队员对违规者要先打敬礼，再指出违规之处，并进行批评教育。同时对队员加强了“精、严、细、实”管理理念的灌输教育，克服队员执纪过程中的好人主义，要求在稽查过程中对违规人员，无论是谁，做到一视同仁，不留情面，使违规人员其达到吸取教训，校正行为的目的。其次是强化军事训练，提高护卫队军政素质。为做到军事训练与日常工作两不误，特地给队员们进行强化训练。经过为期两个月的集中训练，增强了全体队员的纪律观念，规范

5、了军姿行为。开展军事化训练，在于用军人严明的纪律培养队员的自律行为，以严格的作风培养队员的文明习惯，以顽强的意志锤炼坚毅的品格，塑造团结协作的团队意识。为高标准的完成这一工作，我们首先将护卫队长王文义送到大冶公司内保中心进行教官培训，然后联合希贵公司对队员进行了严格的军事训练。军训中过程中，担任教练员的每一位同志，严格训练、严格标准、规范管理，从纠正队员不规范的细微动作抓起，一遍一遍重复训练，对动作做得不到位的队员手把手的教，不厌其烦的重复做示范动作，直到队员规范到位为止。严格规范训练及要求，有力的保证了军训的质量和效果。通过

6、军训，队员的精神面貌焕然一新，组织纪律性明显加强，执行力明显提高。特别是在军训汇报表演中，我公司和希贵公司护卫队员精神饱满，士气高昂，迈着整齐的步伐，喊着响亮的口号，接受检阅，充分展现了我公司护卫队伍的精神风貌，得到了上级业务部门领导的肯定。第三是建立并完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、人员进出管理、值班管理等十三项内部管理制度的基础上，对全公司各个场所岗点，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面进行全面管理，考核中做到现实表现与制度考核挂钩，制度考核与干警当月治安防范承包奖金挂钩的办法，严格每月一考核奖惩兑现。

7、第四是落实管理职责，加强巡查力度。为抓好落实，在各岗点值班室加强巡查，促进了各项工作规范落实到位。今年，伴随粗铜价格持续上涨，一些客户乘空车压磅、放水等手段妄图变相偷铜，护卫队加大对贩铜车辆的检查力度，先后查处压磅、放水者6次，有力整治了这股歪风；建厂初期，由于厂区周边环境恶劣，存在很大的防范漏洞，致使外盗猖獗。针对此类情况，保卫部与冶炼路派出所联合，进行了一次抓捕行动，成功抓获盗窃团伙成员一名，沉重打击了外来盗窃人员。同时，保卫部积极加强各项防范措施，堵塞漏洞，加强巡逻，已基本杜绝了外盗发生的可能性。二、消防工作在防火工作中

8、，今年以来，共制订消防制度条，下发防火安全实施方案份，签订防火责任状8份，汇同上级消防部门和有关单位深入厂区，进行防火大小检查15次，，查出各类隐患条，责令整改条，并跟踪复查。今年购进灭火器台，有效地提高了公司防灭火能力，一年来，公司无火灾事故的发生。为公司经济发展提供了良好