以“秉公持证、诚行直道”铸造钢铁队伍

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1、以“秉公持证、诚行直道”铸造钢铁队伍--《酒色财气疏》、《陈六事疏》读书笔记尽管穆宗对言之谆谆的《陈六事疏》听之藐藐，而雒于仁也在上奏《酒色财气疏》后即被打入天牢，但无论《酒色财气疏》劝诫酗酒、好色、贪财、逞气，还是《陈六事疏》主张省议论、振纲纪、重诏令、核名实、固邦本、饬武备的谏言，都应了“忠言逆耳利于行”这句古语。现在读起五百年前的这两篇文章，也自有一番收获。张居正言天下之事，“虑之贵详，行之贵力”，“毋得彼此推诿，徒托空言”。事实如此，世上的事情都是发现问题容易，而解决问题难；工作、生活中本也不乏

2、动嘴之人，指出问题时洋洋洒洒，谈及解决之道，却往往泛泛而谈，无从着手，或即便解决一难，又引出另一难，结果免不了问题周而复始，最终变成痼疾。这就是考虑不周详，行动难免不力，徒成空言。因此凡事，都要考虑好了再干，要干就一干到底。史料记载，张居正“信赏必罚，号令严明”、“一纸文书，虽万里之外，无敢不奉行惟谨”，对下级政事“无不万里如见”，而这一点在电视剧《万历首辅张居正》中也被演绎的淋漓尽致。其实我认为张居正得以如此，不外乎择人善任、赏罚分明、言出必行且有能力，有勇气，有毅力执行。对于我们3基层管理干部而言，

3、若能依葫芦画瓢，想必也将锻造出一支如臂使指的钢铁队伍来。而作为一线管理者，常常面临的危机既非自己没有想法、没办法，也不是自己认识意识不到问题的根源，而是缺乏执行能力，没有一支召之即来来则能战的队伍。因此如何解决团队建设问题，整顿好机构才是根本。照搬“核名实”的提法，团队建设，要高举“惟才是用”的大旗，不断激发员工的潜能。一方面要加强对员工的督导与考核，实行优胜劣汰的竞争机制，及时淘汰掉不干实事、玩忽职守的人，另一方面积极的发现和培养业务骨干分子，培养有推动力的人来贯彻自己意志。同时要“奖惩分明，刑赏予夺

4、，一归之公道，而不必曲循乎私情”。奖赏惩罚，要归于公道，要有统一的标准，要有理有据，以德服人。除了知人善用，营造积极和融洽的团队氛围也极其重要。用张居正的话说就是“民为邦本，本固邦宁”。因为同时作为乘务员的身份，我常在潜意识中就将自己在团队中的角色定位成一名乘务员，我的员工全都是我的旅客，我的目的就是服务好她们，用U-SMILE服务理念，以亲人般的情怀对待下属，把下属的需求放在工作的第一位，尽最大努力解决员工生活及工作上的问题，为员工争取更多的发展机会和提升空间，营造舒适、向上的工作氛围，让他们满意、放

5、心地工作。同时建立畅通无阻的沟通方式，上下一条心，3以团队力量共铸五星品质，用协作精神创建和谐中心，这才是固邦之本。只有如此的团队才能创造出超乎预料的业绩。通过学习这两则“奏章”，我想对基层管理干部而言，只有秉公持正，建立“诚行直道”的人际关系，以持续提升业务素质为要务，队伍管理才能有生气，团队氛围也才能呈现新气象。3