建设执行力文化：从树立诚信开始

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1、建设执行力文化：从树立诚信开始公元前的某一个清晨，秦国的首都咸阳出现了这么一件新鲜事：一个代表官府的叫“商鞅”的人在城门外贴了一张告示，上面写到“如果有人将城门外那个竖立的木头搬进城内，将得到50两黄金的奖赏”。可是，几天过去了，木头纹丝末动，为什么？因为，所有的秦国人都不太相信秦国的法律（经常“因人而异，下不为例……”）更别说是官府的告示，另外，即或有告示上的好事，奖赏也是得不到的，因为，官府从来都是出尔反尔的。于是，在大家的期待中，木头在咸阳城孤零零的站了几天。最后还是一个叫“初生牛犊”的小伙子想：我要是出力搬一下木头，就是不给奖赏，也只不过损伤一点力气而已，最多

2、被官府再骗一次，以后不再信任官府的任何法律、告示就是了，不过不定还真的有奖赏呢。后面的事情大家都知道了，秦国的“商鞅”依照告示奖赏了那位小伙子，执行了自己制订的“法律”，并通过这件事让大家知道，官府是诚信、可信的，说一不二、严格执行的。以此为契机，秦国开始了著明的“商鞅变法”，从此走上了精兵强国的道路。从古人的故事可以看到，不管我们提倡什么，反对什么，都必须从言而有信，从以身作则开始，从树立诚信开始。诚信文化的建立是树立执行力的第一步。在这里，我所说的诚信包含两层次的内容：第一个层次是我们每个人作为个体是诚实的，可以被别人信任的。古人云：人而无信，不知其可也！其意思大

3、抵是说，人要是说话、办事不讲究信用，这个人是什么样的人大家可想而知了。大家也愿意和讲诚信的人打交道，因为和这样的人打交道省事、省力，不用拐弯抹角互相猜测对方的心思，几乎没有交友的风险，诚信的人无疑是我们交朋友的第一选择。诚信第二层面是说，我们每个人作为组织中的个体，又不完全属于自己本身，我们是一个“组织人”、“社会人”，这就要求我们应当承担起我们在组织中应当承担的责任，在组织中的地位要求我们承担的责任不同，在组织中的地位越高，权利和责任也就越大，其示范作用也就更加彰显，更加突出，组织中领导人的诚信对组织的其他成员有极其复重要导向作用。套用在企业里是否可以这样理解，企业

4、的各项制度作为企业意志的集中体现，是企业提倡、鼓励和明令禁止的东西，是企业员工和企业领导意志的规范化体现（所有制度的出台都有员工的参与和领导人审批），作为组织中的每一个人，我们应当遵守企业的各项制度，遵守制度其实就是实践我们对组织的承诺（企业制度就是我们对企业的承诺），特别是身处组织高层的领导人，只有身体力行，以身作则，言出必行，方可起到上行下效，明令禁止的作用，在这其中领导人的诚信在很大程度上就是组织的诚信，系统的诚信，领导人的诚信在组织中无疑有着非常重要的作用。集团公司经过30多年的历练和发展，制度的建设已经比较完善，执行力主要应该体现在集团公司所有员工（包括领导

5、）对制度的贯彻上。但是，遗憾的是，我们很多员工对制度上的执行总是大打折扣，小到佩证上岗，大到产品质量事故，很多时候都是因为对制度的执行不利造成的，当然这些对制度勇敢的“蔑视”，不是员工单方面的错，是我们整个执行系统的问题，我们员工佩证上岗制度执行的不严格，从我们员工方面而言，是员工自己的问题；另一方面，是和我们长期以来不能始终如一的工作作风有关。质量的问题也是一样，员工本身、质量检查部门、系统本身以及某些领导对质量问题的“法外开恩”，这些降低对自己和别人的要求、自欺欺人的做法是对自己人格（包括企业形象）的侮辱，是间接和直接破坏制度威信和企业诚信的祸根。一个坏的影响的扩

6、散速度和破坏能量是数十个甚至数百个好的影响也纠正不过来的，“诚信”的根基一旦被破坏，重新奠基的难度可能比登天还难。集团公司从5月份开始的质量整顿活动到现在快有一个月了，这是集团公司整个质量管理系统重树“诚信”的开端，从现在看，效果好像还可以，但是，我们必须清醒地知道：这不是我们第一次的质量整顿活动，80年代我们因为质量问题停产整顿过，在此之后每隔几年就有一次类似的质量整顿活动。但是，我希望这次的质量整顿活动是最后一次，希望这次质量整顿活动后，我们企业的质量“诚信”就此能够树立起来，其它管理系统的诚信可以树立起来，整个集团公司的诚信可以树立起来，只有这样才能真正提高集团

7、公司的执行力水平，否则，只能是“一场游戏一场梦”，下一个轮回又会在不远的将来等待我们！最后想说的是，我并不认为执行力的加强可以解决发展的所有问题，执行仅仅是解决“正确地做事”的问题，对一个组织而言，最重要的事是“做正确的事”的问题，否则，只能是南辕北辙，离既定目标越来越远。“商鞅变法”的成功之处在于首先确定了政府的威信和诚信形象，在大的方针战略(一统天下的战略目标)正确的大前提下，制订了浩如烟海的法律、法规来规范秦人的生活，使秦国逐渐成为七国之首，从而一统天下。但也正是由于仅仅依靠严刑酷法(惩罚措施)，而没有人情脉脉的亲民政策(文化建设)，最终导致了