做新时代合格答卷人展妇幼人昂扬新风貌

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1、做新时代合格答卷人展妇幼人昂扬新风貌——我院召开2019年度全面质量管理工作暨药事管理·安全生产大会3月29日下午，秦皇岛市妇幼保健院召开了2019年度全面质量管理暨药事管理·安全生产大会。会议由张慧利纪委书记主持，院领导、全院班组长以上干部、科室骨干共计150人参会。大会首先由质管部刘洪峰主任代表全面质量管理委员会作2018年度全面质量管理分析报告，从质量管理、运营效率、医改指标完成及学科建设情况等方面进行了全面、客观点评，对各科室取得的成绩和存在的不足进行了提炼和分析；黄春兰副院长代表医院宣读了2019年度综合目标管理实施方案

2、，李刚副院长宣读了抗生素分级管理规定，临床科室代表与院长签订了综合目标管理责任书、抗菌药物临床应用管理责任书和安全生产责任书。韩忠厚院长出席大会并做出做重要讲话。2018年的成绩总体令人欣喜，值得点“赞”。回顾一年来的工作，成绩是主流，问题也不容小觑，我们也要正视不足，超前预见今后发展可能面对的困难：受地理位置及城市人口基数限制，病源数量增加有限；随着医改深入，基层实力增强，上转病人减少；受生育政策影响和编制数量限制，可用医疗护理骨干不足，人员结构不合理，存在人员老化现象。但也要紧紧抓住我们所面临的机遇：二胎政策全面放开，生育意愿

3、不断增强；全民保健意识逐步提高；医院综合实力增强，危重疑难病人救治能力提升；医保政策落实，不规范的民营医院将难以生存，部分病人分流至公立医院；医院特色科室的建立也将吸引更多病人。韩院长全面分析了医院发展现状，号召全体干部职工认清形势、直面困难，抢抓机遇，迎接挑战，同时围绕2019年工作重点，对与会人员提出以下要求。一、以三甲复评为契机，全面提质量保安全在成功跻身于全国优秀三级甲等妇幼保健院行列的基础上，各科室还要继续通过复评全面梳理管理及流程方面的问题，对标定位，寻找差距，制定方案，持续改进，对各项工作进行再完善、再提升。把复评工

4、作与强化服务内涵、提升医疗质量、提高医院品质有机地结合起来，以高标准、高质量、高分数通过三甲复评。二、加强人才培养，提升我院及辖区妇幼保健队伍能力3既要搭建结构合理的人才梯队，建立目标明确的人才培养机制，促进人员价值提升，培育医院发展的中坚力量；又要充分利用有限的人力资源，人尽其才、才尽其用，增强团结协作能力，于困难时期彰显风格，凸显情怀，以“大格局”意识为引领，确保科室工作有序完成。同时充分发挥引领带动作用，促进全市妇幼保健队伍能力提升。三、强化成本管理意识，提升运营效率加强成本管理，构建高质量、高效率、高响应度的运营模式。各科

5、室要继续深入分析可控点，积极想方法寻对策，拓宽节能降耗空间，将成本管理思想精髓渗透到日常工作的方方面面，以精细化管理带动提质增效。四、拓展中医药服务，普惠全市妇儿中医药作为祖国传统医学，具有安全性好、副作用小，注重整体观念等独特优势，要进一步推广中医适宜技术，大力拓展中医药服务范围，将养胎中心、早孕门诊做出品质，做到细致、精致、极致，让患者切实享受到中医药服务的优势。五、开辟特色专科，彰显学科优势进一步优化学科结构，开辟妇、产、儿特色专科，形成明显的专科优势，体现医院特色，彰显学科活力，做到“人无我有，人有我精，人精我专”，进而带

6、动区域医疗技术的整体提高。六、以病人为中心，以临床一线工作为重心强化以病人为中心的思想植入，不断向先进学习，改进服务质量，把方便让给病人，把医务人员的爱心、耐心、责任心奉献给病人。行政后勤人员向临床一线下沉，以高度的“嗅觉灵敏”，主动发现问题、上报问题并解决问题，形成闭环管理；同时做好临床服务工作，齐心同力，形成“临床围着病人转，机关围着临床转”的良好局面。七、扬正气树新风，营造良好氛围通过树立榜样、精神引领、行动指引等方式，继续强化自我约束，严明各项纪律，营造良好的社会风气；树立“两个珍惜”，珍惜岗位，把潜能发挥到极致，珍惜缘分

7、，把品格发挥到极致，以点滴汇聚力量，以成就感带来自豪感。质管部供稿33