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1、.专科《物流与供应链管理》一、（共75题,共150分）1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制.标准答案：B2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案：C3.创新战略的竞争优势来源是（）。（2分）A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超
2、级服务D.最安全可靠的产品.标准答案：A4.（）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案：A5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案：A6.（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。（2分）A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案：D7.（）采用可附加大量不同构件
3、的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案：A8.（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。（2分）A.客户资产管理B.客户价值的度量C.产品的定价策略D.客户关系管理.标准答案：A9.下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方
4、式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平.标准答案：D10.（）是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。（2分）A.有效增值率B.库存闲置率C.新品开发率D.专利拥有率.标准答案：C11.传统的企业库存管理侧重于()（2分）A.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点B.注重生产进度信息的收集C.关心顾客需求D.注重与下游企业的合作和协调.标准答案
5、：A12.延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模块化.标准答案：D13.合作伙伴综合评价的第一步是（）（2分）A.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目标C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴.标准答案：A14.人们设置库存的目的，不包括()（2分）A.增加固定资产B.防止缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求.标准答案：A..15.BRP的核心思想是打破（）的
6、管理方式（2分）A.以职能设置部门B.以业务流程为中心C.以产品设置部门D.以地区设置部门.标准答案：A16.以下属于合作伙伴关系优点的有()。（2分）A.缩短产品上市时间B.降低生产成本C.提高信息共享程度D.增加用户满意程度.标准答案：A,B,C,D17.影响建立合作伙伴的因素有()。（2分）A.先前的变革经验B.有效的沟通和信息共享C.经验学习的重要性D.购买方和供应商在行业和技术上的相似性.标准答案：A,B,C,D18.供应链管理操作层面的主要内容有:（）（2分）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应
7、链库存控制E.供应链运输决策.标准答案：A,B,C,D19.采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:（）（2分）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式.标准答案：A,B,C,E20.根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:（）（2分）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率.标准答案：A,B,D21.下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（）（2分）A.节省了物流中心的运营成本B.交货提前期缩短C.分销渠
8、道中的产品库存小D.货物集聚，利用风险分担E.无仓库保管成本.标准答案：A,B,C22.供应链管理系统层次可以分为:（）（2分）A.战略网络规划B.战术资源规划C.作业计划系统D.作业执行系统E.操作规划系统.标准答案：A,B,C,D
