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时间:2019-06-04
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1、台灣做不出大品牌都怪人太好?「你過去做B2B,現在則是B2C,請問哪一個比較有意思?」「B2C,絕對是B2C。」我最近和一位朋友聊天,他二十年前在電子業就相當成功,現在已完全退出,改從事和農業有關的消費行業,建立了自己的品牌,頗具特色。「電子業早已玩不下去了,展望未來,我只對和吃有關的行業有信心,而且我要從上游農業端開始整合,透過品牌行銷增值。品牌才是關鍵,為什麼我比別人產品價格高就是這個道理。以前做電子的時候不懂,錢都給別人賺走了。」我的朋友神采奕奕地談他的品牌經,下一步計畫到國外去設點。像這樣轉型有成的企業家不只
2、一個,我另一位朋友這幾年也從外銷電子大亨改做B2C,成功地打響了自己的通路品牌,發展迅速。「我現在的心態和以前完全不同,通路isking,至少我掌握endconsumer(終端消費者)這端。」記得他以前和美國電腦界數得出名號的大廠都有關係,但隨著戴爾下市、聯想崛起、惠普計畫出售PC業務,往日的風光在他心中如過往雲煙。「我現在只要一走進任何賣場,本能地就會觀察人潮流量、產品定位、layout動線,馬上可以判斷這家店會不會成功。」我津津有味地聽他述說,同時想為何自己轉型的速度總跟不上別人的腳步。然而,這並沒有像想像的那麼
3、簡單,上週鴻海宣布在中國大陸和德國電腦通路巨人Metro合作的「萬得城」連鎖關門收攤,未來業務縮編。如果連鴻海這樣的產業龍頭在中國強強聯合都會失敗,品牌與通路絕對有很高的門檻,現在看到的成功例子可能只是少數僥存者。台灣企業要做品牌,中國市場一定要拿下來。捷安特自行車的老闆說過,中國第一就是世界第一,所以「從中國走向世界」比「從世界走進中國」容易。有沒有人從世界進入中國?Yes,像華碩和hTC都是好例子,但這需要高度的產品創新並砸大錢先建立全球品牌。台灣企業建立品牌發展B2C有幾個問題:第一,大部分以食品和餐飲為主,加
4、上少數電子,其餘領域好像都跨不出去。其次,規模太小,沒有criticalmass。最後,和上一點有關,太Taiwan-centric(台灣中心),沒有把大陸當作homemarket(本土市場)。另外還有一個致命傷是心態調整不過來。台商以OEM為主總怕得罪客戶,不敢建立自有品牌,明知不能被少數客戶牽著鼻子走,但還是怕東怕西,OEM客戶就是你的衣食父母,只要自己品牌試驗一不順利,我們馬上就縮回來了。台灣人OEM服務意識太強,成為掙扎不開的枷鎖;中國大陸企業比較不會這樣,認為代工是次等戰略,時間一到就把OEM客戶踢開走自己
5、的路,中國市場就是他們的靠山。我有一個台商客戶因為以前外銷做不過同行,提早轉型改攻中國內需市場,結果成為今天行業的領導品牌。台灣人究竟是toonice,還是toomuch?以前我有一個老闆曾對我說:「youdon’thaveto“prostitute”yourselflikethis」(你不需要為了服務客戶把自己作賤到這種地步),這是我第一次聽到有人把prostitute(娼妓)這個字拿來當動詞使用。我從事的是金融業,但正確地說應該叫做金融服務業(financialserviceindustry),「服務」才是關鍵字
6、,品牌和通路更不能沒有服務。台灣有很多企業像我一樣,在B2B服務上做得無微不至,這是外銷導向國際貿易經濟型態下培養的職業習慣,但當今天經濟已轉為內需消費導向時,B2C變成更重要的技能,特別是電子商務時代,客戶可能來自四面八方,台灣在這方面還有很長學習的路要走。台灣服務業不僅人手(quantity)不夠,素質(quality)也有待提升。過年期間,很少餐廳開張,我改去旅館吃早餐,每天輪流換。有一天我去信義區一家新開的五星酒店,但他們婉拒我用餐,表示僅供給客人使用,但現場仍有很多空位,當我要求和經理溝通時,他們才不情願地
7、說因為我只有一個人,可以給我一個位子。表面上他們似乎理直氣壯,但別家旅館都沒有限制,而且服務業最重要的精神就是要以客戶需求為出發點,隨時靈活應變。台灣觀光業現在硬體增加了,但軟體跟不上來。在五星酒店裡,我觀察很多年輕服務員的表情,眼神裡流露著迷惘,注意力也不在客人身上,他們缺乏的是passiontoserve(服務的熱情)。以前在大陸陪外國客人出差,雖然住的是5starhotel,但服務總不到位。他們若想抱怨,我都會善意提醒:「ThisisChina,notNewYork。」也許將來在台灣我們要說:「對不起,我們正在
8、轉型,請多包涵。」台灣不是沒有服務的熱情,但不在高檔旅館,反而在平價餐飲,在街邊小吃。最近我在鼎泰豐用餐,服務員走過來說:「麵要不要晚5分鐘等您小籠包吃了再上?免得涼掉。」這是一個tailor-made的SOP服務流程,Iamimpressed。行政院倡導服務業科技化、服務業國際化,我認為最重要的是要先標準化,這是「大量複製」和「走出去」的關鍵
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