大同市煤炭经济运行情况调研材料

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1、大同市煤炭经济运行情况调研材料（大同鹊山高家窑煤业有限责任公司）大同鹊山高家窑煤业有限责任公司是一座兼并重组整合矿井，井田面积8.8091平方公里，批准开采19#、22#、25#煤层，地质储量1.88亿吨，可采储量9942万吨，核定生产能力150万吨，服务年限47.3年。2010年9月，公司正式开工建设，至2014年先后依法取得了生产许可证、安全生产许可证等证件，成为证照齐全的生产矿井。一、上半年经济运行情况2016年1-6月份销煤57万吨，同比下降30万吨，降幅34.5%；煤炭综合平均价格162元/吨，同比下

2、降27元，降幅14.8%。销售收入9253万元，同比下降7230万元，降幅43.8%。2016年4-7月份销煤33.25万吨，同比下降16.61万吨，降幅33.31%；煤炭综合平均价格166.38元／吨，同比上升3.69元，增幅2.27%；销售收入5532.28万元，同比下降2579万元，降幅31.80%。今年4月份以来煤价逐步回升，到6月份煤价达到235元/吨，同比上涨60元，涨幅34.3%。综合分析，上半年从4月份开始煤炭供给侧结构性改革4已经逐步见到成效，价格小幅回升，到6月底企业经营状况有所改善，但仍不

3、稳定，基础不牢，市场下行压力仍然持续，企业经营困难、资金紧张的问题依然突出。二、存在的问题（一）化解过剩产能应退尽退力度不够，落实全年276天工作日及相关规定不彻底、不到位，控制过剩产能还未完全达到预期目标。目前，煤价增长不是需求增加带来的，而是因为去产能、控产量，煤炭产量比需求下降更多。因此，去产能的信心不能动摇，严格按产业政策应当退出的产能绝不能复产。（二）由于煤矿井下机械设备多、地质构造复杂的特殊性，在严格实行停产休假相关方面存在一些困难。比如在实际生产过程中，综采工作面遇周期来压期间，必须连续生产、连续

4、推进，渡过压力区域。如此期间停产休假可能会发生综采支架被压坏的危险，给企业带来巨大的损失，这种情况下迫使企业不能正常停产休假。因此，在实行停产休假中，如遇害地质灾害或发现重大安全隐患等特殊情况时，应合理灵活调整生产、休假时间，并简化上报审批环节。三、企业应对措施在坚定不移推进和深入贯彻落实煤炭行业供给侧结构性改革，逐步提高企业效益和社会生产力的同时，4我公司认为作业企业自身还应采取以下措施：（一）加大设备的检修。加大日常设备巡检和润滑力度，保障设备的正常运转，提高设备的综合使用效率，按照276个工作日重新核定的

5、生产能力合理组织生产。（二）进一步拓宽销售渠道。不断拓宽销售渠道，多方面寻求终端客户，减少中间环节销售成本，保障煤炭的稳定销售，进一步提高企业经济效益。（三）加大职工专业知识、技能培训考核，提升职工整体素质。同时，进一步精简机构，优化职工队伍，降低管理运行成本。（四）实行节能降耗、修旧利废，降本增效。应在大力实施节能降耗、压缩各类支出的基础上，将精简人员分流组成第三产业。比如组建机修加工厂（车间），对废旧物资进行再生利用，不但能解决外出加工维修时间长、费用大的难题，也能有效利用闲置废旧物资，实现能源利用的最大化

6、，进一步降低生产成本。四、建立以同煤集团为主的煤炭销售协同机制的观点建立以同煤集团为主的煤炭销售协同机制我公司认为是不可行的，主要有以下几方面原因：（一）销售不灵活。通过一段时间的煤炭行业供给侧结构性改革，煤价小幅回升，煤炭销路也进一步拓宽。如建立协同机制，煤矿企业不能根据各自煤质情况4自主选择最优客户，也不能根据市场行情及时自主灵活调整煤价，影响企业的自主发展。（二）运输费用增加。目前建立的大多是终端客户，煤炭从煤矿直接销售给客户。如建立协同机制，则会产生很大中间运输费用，使销售成本增加。（三）煤质不同。因各

7、自矿井的煤种和煤质都不同，满足客户的需求也各自不同，无法建立协同销售机制。（四）回款慢。目前客户都是预付款，如建立协同机制，煤款回款周期太长，加之企业本身经营困难，所以会影响到企业的正常经营和运行。大同鹊山高家窑煤业有限责任公司2016年9月1日4