经理人必须抛弃的十个

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1、經理人必須拋棄的十個"不正確"習慣思維方式在辭舊迎新之際，經理人們是否也該靜下心來理理思緒，拋棄那些在管理中不知不覺形成的壞習慣？因為改變習慣，意味著改變人的思維方式和行為方式。管理是一門綜合的學問。任何人都不能否認習慣在左右我們的命運。成功者，"習慣"之積也："習慣"者，成功之器也。沒有好的習慣，事業很難成功。習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。反思一下看看自己的習慣到底是自己"最親密的戰友"，還是阻礙自己進步的"恐怖分子"？有人說過，養成一個好習慣，比一年賺1000萬還有價值。創造習慣就是創造自己，創造自己就是創造成功。

2、2021/8/302一、過分的完美主義可能很多經理人總希望自己可以做到完美，於是擬訂了諸多工作計畫，但往往到最後，連自己也不知道應該如何選擇。一名信奉完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，準時與作品品質具有同等的重要性。在現代企業，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分後才能開始。如果你在管理中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。同時，在時間管理的學問中，專家們也提出，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。2021/8/303一、過分的完美主義可以想像，當你制訂了工作計畫，卻發現自己的老

3、毛病---拖延、無法專注或猶豫不決又犯了，於是，你又只能對著一大堆事望而興歎了……所以，如果我們不改變自己的行為習慣，那麼所有的時間管理技巧都只是紙上談兵。明確目標，什麼是領導？世界級企業管理大師班尼士下了個定義："創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。"企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。2021/8/304二、有能力，無魅力隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平

4、易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。有一位絕頂聰明的管理諮詢師，他因為不擅長人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹："請根據我的成績來評判我，別在意我的態度。我可不是那些馬屁精。"他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜鬚拍馬。以他的能力和資質完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。而有些人卻寧願當老好人，這也不是管理的好習慣。如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最後你反而會失去人們的尊敬。當你失去他人的尊敬後，要想重新獲得就很難。有位獵頭公司管理人經常對應聘者說"不"，因為人們對拒絕的反應，最能表現出他們是否具有

5、領導才能。2021/8/305二、有能力，無魅力同時也要懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。具有高度的自製力也是一種美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中

6、，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的利潤不做的暴利心態，提出萬科"高於25%的利潤不做"的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。2021/8/306三、獨攬所有事務許多經理人往往為了提高效率，不敢放心自己的下屬去做一些重要乃至核心的事，喜歡親歷親為。有時候因為時間緊迫感，管理者的工作壓力很大，怕耽誤時間，而不敢把工作交給下屬去做。但是，所有事務都親歷親為的後果可能反而降低了工作效率，因為人的

7、精力都是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告回饋系統。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。2021/8/307三、獨攬所有事務美國前總統雷根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其他事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美

8、國歷史上最偉大的總統之一。當然，我們也許不用像總統般偉大，但越細微的事越需要經理人統籌地安排下屬的搭配和合作，這樣才能事半功倍，也可以鍛煉下屬的能力。相信每個人都有專長，必須使別人感到他們自己很重要。一個主管怎樣才能使人們感到自己重要？首先是傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他