读德鲁克著作之读书笔记

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1、管理使命、责任、实务--实务篇读后感国贸112班02号高曼壹贰叁肆伍简介管理者的工作与职务管理技能管理的组织总结彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。作者简介作者彼得·德鲁克德鲁克经典管理箴言1、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。"KnowThyTime"ifhewantsto，andbewellontheroadtowardcontri

2、butionandeffectiveness.3、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit；thatisacomplexofpractices.5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，"

3、topmanagement".6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse，8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于

4、问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.10、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate'sowneffectiveness.内容简介德鲁克在《管理：任务、责任、实践》本书中指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在

5、，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。”第一部分:管理者的工作与职务第二部分：管理技能第三部分：管理者的组织内容概述管理者的工作与职能作为一名管理人员，要对为企业的成果做出贡献负有责任，即对他自己的工作负有责任，而不是对其他人的工作负有责任。而且，存在一种独特的“管理工作”，存在着独特的管理职务，同时，也存在着对对管理人员进行独特的管理方式：目标管理和自我控制。当我们从“中层管理”转向“知识型组织”时，还存在着一些新的要求。最后，还必须对管理人员进行管理，一边在他们之中形成一种取得杰出绩

6、效的热情。什么是管理者按照传统定义，管理人员即是“对其他人的责任负有责任”的人，但是，这种定义日益变得不恰当了，他已经成为有效管理、有效组织和卓越绩效的一个障碍了。于是出现了“管理群体”。在管理群体中，有些人的职能是传统意义上的管理职能，对其他人的工作承担责任；而另外一些人承担一些特殊的工作，但并不承担对其他人的工作负有责任的责任；第三种人处于两者之间，或把以下两种职能结合起来：面向高层管理的咨询与企业在一定领域中的道德伦理职能以及对特定领域的参谋人员承担监督与管理的职能。管理者及其工作一个管理者有两项具体的任务。第一项任务就是创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一

7、个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。这要求管理人员尽可能地有效利用它所拥有的各种资源优势——尤其是人力资源——而中和或消除所具有的缺陷。第二项任务是在每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。牺牲了当前要求和长期要求中的任何一项，他都会使企业受到伤害。他必须既要注意近处，又要看到远处。管理和管理人员的开发开发指的不是一项任务，而是两项相互联系、相互影响的任务。其中一个是管理开发，其目标是企业的健康、生存和成长；另外一项任务是管理人