正文描述:《项目计划管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目计划管理规定为规范项目计划管理程序,提高项目计划管理水平,有效地发挥计划管理的核心作用,特制订本规定。1.项目计划管理的任务1.1编制工程项目各级、各类进度计划,并按规定日期上报业主及监理,下达各分包单位(计划分类、分级见本规定第2条,计划编制见本规定第3条,计划格式见本规定附件)。1.2跟踪、检查计划执行情况,及时提出纠偏措施。按总承包合同规定时间和内容提交工程项目计划完成情况报表,对工程形象进度、建安工作量、实物工程量、设计及设备采购等计划完成情况提出报告,对实际完成情况与计划进度进行对比、分析。(具体工程报表内容、要求及表式详见
2、本规定附件)。1.3根据项目各项约束条件的变化,按规定的程序对计划进行修改和调整(计划修改和调整程序见本规定第5条)。2、项目计划按分级、分类原则进行管理2.1.计划的分类:l按计划内容分为综合、专项两大类,其中:综合计划包括建设总体进度计划、施工总体进度计划,总费用计划;专项计划按项目阶段分为设计、采购、施9工、开车计划;(专项计划亦可按需要编制单项计划,如施工专项计划,按需要可单独编制主厂房单项工程施工计划)l按计划的时间段分为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划等,2.1根据计划管理涉及的范围、层次,本项目计划按四个级别实行管理,
3、其级别划分如下:2.1.1项目建设总体计划(1级、综合类)21.2施工总体进度计划(2级、综合类)2.1.3工程总费用计划(2级、综合类)2.1.4分期(年、月)施工进度计划(3级、专项类)2.1.4设计进度计划(3级、专项类)2.1.5设备采购计划(3级、专项类)2.1.6开车进度计划(3级、专项类)2.1.7分期(月、旬、周、日等)施工作业计划(4级、专项类)2.2各项计划的任务范围、分解层次及编制分工2.2.1按内容划分的计划类别(见表1)9表1:按内容划分的计划类别计划名称级别类别(按内容)计划单元分解层次及深度编制分工项目经理项
4、目副经理设计经理采购经理施工经理安全工程师计划工程师费控工程师分包单位项目建设总体计划1级综合单项按设计采购、施工开车阶段批审参参参参编参施工总体进度计划2级综合单项单位批审参参参参编参参工程总费用计划2级综合单位按单位、分部批审参编设计进度计划3级专项单位专业批审编参设备采购计划3级专项单位专业、单台设备批审编参开车进度计划3级专项机组涉及专业批编参参施工作业计划4级专项单位分部、分项、工序批参审编2.2.2按计划期划分的计划类别(以施工计划为例)见表2.表2:按计划期划分的施工计划类别计划名称级别类别(按计划期)计划单元计划分解层次及
5、涉及深度编制分工项目经理项目副经理设计经理采购经理施工经理安全工程师计划工程师费控工程师分包单位施工总进度计划2级总施工期单项单位、批审参参参参编参参年施工进度计划3级年度单项单位、分部审批审核参参参参编参参(11月末报建议计划)月施工进度计划3级月份单项单位、分部分项、审批参参审核参编参每月23日报送建议计划月施工作业计划4级月份单位单位、分部分项、工序审批审核编旬(周)施工作业计划4级旬、周单位分部分项、工序、作业审批审核编(备注:表1及表2中的“单位”指单位工程)93、工程项目计划编制原则、深度及形式要求3.1项目建设总体计划3.1
6、.1编制本计划的目的和内容a)本计划是第一级进度计划,其作用是控制项目建设总进度。b)根据总承包合同要求,统筹安排各单项工程的进度。该项计划是编制施工总进度计划及各专项计划的依据。c)项目建设总体计划如用甘特图表示形式,其深度仅对每个单项工程以四条横道线分别表示项目设计、设备采购、施工、开车各阶段的开始及结束时间。如以网络图表示形式,也仅按上述四个阶段为计划元素表示每个单项工程各阶段的开始及结束时间。d)项目建设总体计划编制可采用项目管理软件project,也可采用其他项目管理软件。3.1.2编制依据a)项目总承包合同对工期的要求;b)项
7、目可行性研究报告;c)其他同类建设项目相关参考资料。3.1.3编制原则a)根据总包合同要求及同类项目建设经验,确定项目建设总周期;b)根据项目工艺生产流程,确定各单项(位)工程分部试运转及机组整体试运转时序;9a)根据机组整体试运转要求,确定公用工程建设及供电、供水、供气时序;b)根据机组整体试运转要求,确定各辅助工程项目的建设和投入运行时序;c)根据项目建设要求,确定厂外水源地及管线、灰场、运灰道路及桥梁等厂外工程的建设投入运行时序;d)根据项目建设要求,确定厂前区综合楼、食堂、倒班楼等生活、服务性工程的建设投入运行时序;e)项目建设总
8、体计划经业主确认后,作为施工总进度计划的控制依据。3.2施工总进度计划及各期施工进度计划3.2.1编制本计划的目的及作用a)施工总进度计划是第二级进度计划,其作用是控制项目施工总进度,使其达到
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