和成煤矿2013年顶板管理规定最终

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1、和成煤矿2013年顶板管理规定矿属各单位：目前我矿随着开掘工程的延长，在用及公用巷道会越来越多，巷道失修量逐渐较大，为预防顶板事故的发生，确保安全生产，经矿领导班子研究，特制定2013年顶板管理规定，现将有关事宜通知如下：一、成立活动领导组组　长：郭朝旭副组长：冉松河孙其茂房伟王志勇成　员：刘志展高智明路建鸿康仁义连兴业领导小组下设办公室，办公室设在工程科，高智明任办公室主任，连兴业办公室副主任，办公室成员为工程科、地测科全体人员。二、活动目标（一）杜绝顶板冒落伤人及三级以上（含三级）非伤亡冒顶事故发

2、生。（二）采掘工程质量合格率100%，优良率不低于60%。三、具体活动（一）各区队队长、书记为顶板管理责任人，每月按旬组织本单位班长以上人员至少三次对所辖区域内的顶板隐患进行自查自纠，对查出的隐患能自行处理的现场立即处理，自己无能力处理的，及时以书面形式上报工程科。对区队上报的顶板隐患由工程科管理人员及时入井鉴定危险程度，拿出整改方案，调度室及时安排队伍施工，安检科监督落实整改情况。工程科组织定期或不定期检查。各区队顶板隐患排查表在每月逢5、15、25号以书面报告（自查表）的形式报给工程科、要求自查报

3、告对顶板隐患情况描述准确，要有实际内容，位置具体，整改结果。一次不交罚队正职及技术员各100元。（二）安检员每班都要严格对辖区内的顶班隐患进行排查，发现的顶板问题及时安排责任区队处理，不能处理的问题及时向工程科汇报。（三）每月1、11、21号工程科组织顶板排查，对全矿范围内顶板管理情况进行全面检查（采掘工作面临时、永久支护情况等）。（四）领导组及办公室成员对井下采掘范围内顶板管理分片承包，明确责任人。四、活动措施（一）强化管理，落实责任。办公室成员要在领导组的领导下，积极开展工作，深入采掘现场进行技术

4、指导、现场监督，保证支护方式和顶板管理要求相适应。（二）各采掘区队严把工程质量关，严格按照采掘工程质量标准化标准进行采掘工作，以优质工程保证安全生产。各采掘区队在施工中严格按照作业规程规定及工程科下发的业务联系通知单施工，特别是临时支护及永久支护，必须符合作业规程及业务联系通知单规定。（三）加强技术管理工作，保证工程设计和作业规程能有效指导生产。工程科和其他职能科室要对区队制定的作业规程认真把关，确保作业规程能正确指导生产。（四）工程科和各区队要加强对职工的业务技能培训，根据工作性质做好业务培训，保证

5、职工熟练掌握本岗位的知识和技能,搞好自主保安和互保联保工作，保证安全生产。五、顶板管理范围各开掘队管理的顶板范围为各队开口至迎头及开口左右50m范围内，总回风巷由通防队管理，皮带巷、轨道巷由运输队管理，上仓皮带巷由机电队管理。六、奖罚（一）本月出现顶板隐患处理不及时，罚队长、书记各200元，没有处理不汇报，罚队长、书记各500元。（二）为保证活动目标顺利实现，每月根据活动效果分别给予领导组及成员适当奖励。对通风队、运输队、机电队定补2000元，正职占10%。（三）本规定自下发之日起执行。附件：1.顶板

6、管理承包范围分工明细二〇一三年六月三十日附件1：顶板管理承包范围分工明细：组长组员承包范围责任人刘志展司振磊温州队袁磊崔信磊高智明郭碧波开拓队周忠进王晓升连兴业彭少华掘进队和省远王振楠路建鸿王宁掘进队开拓班王书民李永超康仁义任家俊总回风巷王延杰周克庆胶带巷、轨道巷王树江