集团中高层管理者述职报告制度

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1、奥康集团中高层管理者述职报告制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录述职报告制度2附录一述职会议记录4附录二述职关系一览表6述职报告制度第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。第二条述职类型：（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟

2、通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第三条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第四条述职会议目标：（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）加强各部门间的协调和合作；（三）不断加强对企业文化及价值的认同。第五条述职会议的宗旨：提高、改进。第六条述职会议的原则：保持友好

3、气氛，重在研讨提高，不要责备。第七条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第八条述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第九条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二第一条述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同

4、时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第二条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。第三条述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）第四条述职会议讨论内容安排：（一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措；（二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；（三）讨论与目标不一致的原因（

5、无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；（四）提出改进业绩的行动方案；（五）确定下一阶段目标；第五条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第六条本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。第七条本制度自颁布之日起实施。附录一述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期：年月日参会人员：过程记录：会议意见：述职对象签名：述职人行动计划：述职人员签名：其他参会人员签名：备注：述职人述职对象责任人审议依据列

6、席人周期集团公司副总经理营销总公司总经理集团公司董事会人力资源委员会董事长公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等半年营销总公司品牌总监集团公司各职能部门经理各控股子公司总经理集团公司总裁办公会集团公司总裁公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等人力资源部经理季度营销分公司经理营销总公司职能部门经理营销总公司总经理办公会营销总公司总经理年度营销计划，述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等集团总裁、人力资源部经理季度营销分公司财务负责人集团公司主

7、管财务副总、计划财务部经理、营销财务部经理、审计监察部经理集团公司主管财务副总公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等营销总公司总经理、营销事务部经理、集团人力资源部经理半年营销总公司、各子公司财务负责人集团公司主管财务副总、计划财务部经理、审计监察部经理集团公司主管财务副总半年附录二述职关系一览表述职人述职对象责任人审议依据列席人周期集团公司副总经理营销总公司总经理集团公司董事会人力资源委员会董事长公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职

8、责等半年营销总公司品牌总监集团公司各职能部门经理各控股子公司总经理集团公司总裁办公会集团公司总裁公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等人力资源部经理季度营销分公司经理营销总公司职能部门经理营销总公司总经理办公会营销总公司总经理年度营销计划，述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等集团总裁、人力资源部经理季度营销分公司财务负责人集团公司主管财务副总、计划财务部经理、营销财务部经理、审计监察部经理集团公司主管财务