技能专家管理规定

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1、技能专家管理规定页码：7/71目的为加强公司高技能人才队伍建设，充分调动操作人员学技术、岗位成才的积极性，为公司发展提供技能人才保障，制定本规定。2范围本规定适用于公司技能专家的评选、考核管理、培养使用等各项管理工作。3术语和定义3.1技能专家本规定所称的技能专家，是指具有高超专业技能水平并在同行业处于领先地位，在企业生产以及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。4职责4.1人事处（党委组织部）（以下简称人事处）4.1.1是公司技能专家管理的归口部门；4.1.2负责组织公司范围内的企业技能专家的评

2、选管理工作；4.1.3负责向集团公司推荐上报集团公司技能专家候选人人选；4.1.4负责组织公司企业技能专家的考核工作；4.1.5制定技能专家培养计划，并组织实施；4.1.6负责公司企业技能专家的津贴发放。5管理内容5.1管理原则技能专家管理规定页码：7/7技能专家的选拔和管理，坚持德才兼备原则，坚持公开、公平、公正，严格标准、确保质量，以及严格考核、动态管理的原则；5.2技能专家评选技能专家分为集团公司技能专家和企业技能专家两级。企业技能专家的选拔，原则上限定在公司主要技术工种在聘的技师、高级技师范围内。集团公司技能专家在企业技能专家范围内选拔。5.2.1企业技能专家评选5.2.1.1

3、评选比例企业技能专家的数额，暂控制为在聘技师、高级技师总量的百分之十以内。同等条件下，优先考虑一线人员和从业人员数量较多的职业或工种。5.2.1.2公司技能专家每二年评选一次。5.2.1.3申报技能专家应具备的基本条件：具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作表现突出的主要技术工种在聘技师或高级技师，并且具备以下条件之一：a)有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平；b)在企业及省、国家重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题；c)在公司技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩；d)在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献；e)在某一生产工作领域

4、总结出先进的操作技术方法，经推广取得明显经济效益；f)在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科技成果中做出突出成绩；g)有国家专利，并应用到生产实践中，取得明显经济效益；技能专家管理规定页码：7/7h)技艺精湛，完成生产任务工作量的数量和质量在国内同行业中处于领先水平；i)在培养后备高技能人才方面做出突出贡献。5.2.1.4企业技能专家评选程序a)申请与审查具备技能专家条件的，可以向公司人事处申请。由人事处对申报人条件进行审查。b)评审组考评由有关专家组成评审组，对申报人进行考核和评议。考核过程包括个人述职答辩，内容以从事本专业（职业或工种）工作所取得的成果、效益及个人的技能水平、综合

5、能力为主。评审组结合述职答辩情况对申报人进行以技能水平、综合能力为主的综合评价，实行一次性无记名投票，在规定的数额内，确定候选人人选。c)审批人事处将候选人名单及有关材料在公司内公示，接受群众监督。公示后经公司领导批准，行文公布，颁发企业技能专家聘书。5.2.2集团技能专家评选公司在企业技能专家范围内，按照确定的数额，择优推荐上报集团公司技能专家候选人人选。5.3技能专家考核管理5.3.1技能专家实行动态管理。公司与技能专家签订聘用协议，作为技能专家考核的重要依据，并建立技能专家档案。5.3.2技能专家管理规定页码：7/7技能专家在聘期间，应主动参与企业重点技改项目攻关；大力开展技术革

6、新、发明创造活动；努力解决本专业（职业或工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；积极培养后备高技能人才。5.3.3技能专家的考核5.3.3.1根据聘用协议，公司对技能专家实施年度考核，考核的主要内容包括：政治思想、生产业绩、革新成果、传授技艺四个方面。由本人自我总结，填写年度考核情况表，人事处负责组织考核、备案，对年度考核不合格的要及时帮助分析原因、协调解决有关问题。确属个人原因不能胜任的要及时解聘。5.3.3.2技能专家聘期三年。在年度考核的基础上，每三年综合考核一次，根据聘期内本人主要工作业绩，年度考核情况，结合企业生产需要，确定是否继续聘用。未续聘的原

7、聘约如期自行终止。5.3.3.3集团公司技能专家聘用期满后，人事处将技能专家本人聘期内的工作总结和续聘申请书以及年度考核有关资料及是否续聘的意见报集团公司、股份公司人事部门，分别负责组织聘期考核。5.3.3.4聘期考核合格者，经公司主管领导同意后，办理续聘手续。续聘应按以下程序办理：a)由本人在聘期期满前三十日，写出聘期内的工作总结和续聘申请书;b)人事处和集团公司、股份公司人事部门考核后，提出是否续聘的意见；c)对聘期内考核合格的企业技能专家