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时间:2019-06-03
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1、所属单位及其处级管理人员绩效考核管理规定页码:8/121目的为规范公司所属单位及其处级管理人员的绩效考核管理工作,建立科学规范的绩效考核评价体系,健全激励约束机制,确保公司绩效目标的实现,制定本规定。2范围本规定适用于公司对所属单位及其处级管理人员的绩效考核管理。3术语和定义3.1绩效合同本规定所称的绩效合同是指公司党政正职作为发约人,所属各单位党政正职作为受约人,以契约形式,对受约人和其负责单位应完成的年度工作任务和应达成的年度绩效目标所订立的书面协议。4职责4.1人事处(党委组织部)(以下简称人事处)4.1.1负责制定所属单位及其处级管理人员
2、的绩效考核管理规定;4.1.2负责组织确定年度绩效考核指标;4.1.3负责组织分解年度绩效指标目标;4.1.4负责起草和组织签订年度绩效合同;4.1.5负责组织对所属单位及其处级管理人员绩效指标完成情况进行过程跟踪管理与考核;4.1.6负责测算绩效考核结果、提出绩效奖惩兑现意见,并兑现所属单位绩效挂钩薪酬和处级人员绩效奖金。4.2机关其他部门所属单位及其处级管理人员绩效考核管理规定页码:8/124.2.1负责提出与本部门专业管理相关的关键绩效指标;4.2.2负责按考核程序要求分解关键绩效指标的目标值;4.2.3负责制订、修改和完善本部门对所属单位
3、的专业管理考核标准(“三基”工作考核标准);4.2.4负责按考核管理要求对所属单位及其处级管理人员关键绩效指标完成进度进行监控管理,并对存在问题提出改进建议和要求;4.2.5负责按考核管理要求对所属单位关键绩效指标完成情况进行考核,并提供考核结果。4.3所属各单位负责按季对前置指标的完成情况进行统计和分析,并按本规定要求的时间上报。5管理内容5.1绩效计划5.1.1确定绩效考核指标及权重5.1.1.1人事处根据上级下达的年度绩效目标,结合公司年度生产经营和管理重点,提出各单位年度绩效考核指标设置及权重分配意见,报公司总经理办公会审定。5.1.1.
4、2确定绩效考核指标目标值根据公司总经理办公会审定意见,由相关部门按专业管理要求分解确定所属单位绩效考核指标目标值。5.1.1.3绩效考核指标、权重和目标值一经确定,不得随意调整。如遇不可抗力或政策变化等特殊情况确需调整的,由受约人提出书面申请,按程序报批。未获批准的,仍以原指标、权重和目标值为准。5.1.2绩效合同5.1.2.1绩效合同起草所属单位及其处级管理人员绩效考核管理规定页码:8/12人事处根据上级绩效管理要求、相关部门对所属单位及其处级管理人员绩效指标的确定意见、结合公司实际,起草所属单位及其处级管理人员年度绩效合同。5.1.2.2绩效
5、合同签订绩效合同实行逐级签订的办法,以保证绩效目标的有效分解和管理责任的全面落实。a)公司所属各单位党政正职领导(受约人)与公司总经理、党委书记(发约人)签订。所属单位党政主要领导分设的,分签同一绩效合同;b)各单位副职分解正职的绩效指标和目标,与正职签订后,报公司备案。各单位正职绩效合同由公司确定,副职绩效合同由各单位自行确定;c)对年度内新任职的处级管理人员,任职岗位年初已签绩效合同的,由新任职者负责继续履行,不再补签;新任职岗位年初未签绩效合同的,须予补签;5.2绩效实施5.2.1所属单位及其处级管理人员按照年度绩效合同确定的工作任务与目标
6、,制订绩效实施计划,并按计划组织实施。5.2.2公司绩效考核主管部门和有关专业管理部门对所属单位及其处级管理人员绩效指标的完成进度进行过程监控,对存在的问题提出相应的改进建议。5.2.3公司对所属单位前置指标的完成情况实行按季跟踪监测。所属各单位于季后首月10个工作日内将前置指标的完成情况分析和统计报表上报公司人事处。5.3绩效考核5.3.1公司对所属各单位及其处级管理人员的绩效考核,由人事所属单位及其处级管理人员绩效考核管理规定页码:8/12处牵头组织,机关各部门根据职责负责相应的专业考核。考核每年进行两次。5.3.1.1上半年预考核a)人事处
7、每年7月份组织预考核工作;b)所属各单位按要求上报上半年绩效指标完成情况和绩效分析报告;c)人事处统计汇总各单位上半年绩效指标完成情况,并提请各有关部门进行考核确认;d)人事处根据各部门考核确认结果,并按5.3.3的规定计算受约人及其单位上半年的综合绩效分值,确定预考核结果。e)上半年预考核结果占年度综合考核的40%。5.3.1.2年终考核a)人事处于每年年底和次年年初组织进行所属单位及其处级管理人员的年度绩效考核工作;b)所属各单位按要求上报年度绩效指标完成情况和绩效分析报告;c)人事处统计汇总各单位年度绩效指标完成情况,并提请各部门进行考核确
8、认;d)人事处根据各部门考核确认结果,全面分析所属单位年度绩效指标完成情况、并按5.3.3的规定计算受约人及其单位年终考核的绩效分值;年
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