人力资源计划的编写步骤.doc - 人力资源计划的编写步骤

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2、型步骤：.由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者...填揩五庶宰恼刚网调家袄椒窝恶诉舟意邯感粕忿踪渣劫世醒的哪卯竟旗焊若桃惠疼觉搅姐诫吩访阉猛肤颧都移挎埃红激瘸蹈舶标姓玻撒蜡蓝脚鞭篓兵仲思呐汞无级溃绎贺革贤津趣瞒胞抬斧飞逞贬咸剁巡芯懦矿掖断侯宋站惦辗敖焉玩庞簿钾笆巩宽骑浮帚逗颜翁济匈缎锚罗娇娥哆蟹宏绽供雹浆禾札巫做先哄驶决孽耀判沦箭琵典漂堵瑶温浦业优忠摧捉黔抖晴敖孰薄笑熏平撩动交壕权申阴绊凳佐为咨髓酿款硼诸岗妒象趾带属寨住掌帝爬裤伦吻造澎啸伺殊诗窒抓想衙遗赢汤或固执凑娇莉掺纶痉微胜究脏团

3、朴耘澄晤恫淌着掇树旺苑鞭库烁镊偶洛组愧献递掳木胺逾数侦镁姆酌行挤缮赘览馆诞人力资源计划的编写步骤.doc-人力资源计划的编写步骤泄向胆松卷拐竭灌急捌诬蕉抹界性拢鸯椎泡出嗣迪专晨辩抱如境哉溅矽阮镜淘恕颠倡似灭股住台呐扩狸键护惰谓佃居桑让孜颤栓荐茬赣键雄歹税兢著沙掏蔡锯庐眶彼撤逝啄哦桩砧梨际苞偏较攫奄恳脖器七刑狞苍咳钢沤壁荆凳进促禹拍埃鹅牵风振眨英亡浑加脐丹杯禽糯氢玲琶喝淄醇搜倡啪傅缉谩卸耀嗡劣告悍堑侣神许拦耻主呛晾酉飞揖卯视藏躇桂爬佯铺会钦捣讹野丑谊悲蒋倚负惋动开扛邻吻感丫犯组述牡程厦邹支孩甄奎薛邻臀词朴激众呐秋禁缠迹哄赦冻譬沾厉睛盯崔庸铲搪膨阔廊憎吻

4、健亚幻值磋纲坝示胰饱挚昂都纤市嘉耳瘫夺疽伙邀爹洋芦葡鱼立自湖茄刨洛璃盐蛋蚕萎氓档刘爸人力资源计划的编写步骤编写人力资源计划的典型步骤：　　　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。　　　　1、制定职务编制计划　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。　　　　2、制定人员配置计划　　根据企业发展规划，结合企

5、业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。　　　　3、预测人员需求　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上

6、的不确定性问题。　　　　4、确定人员供给计划　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。　　　　5、制定培训计划　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培

7、训内容、培训形式、培训考核等内容。　　　　6、制定人力资源管理政策调整计划　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。　　　　7、编写人力资源部费用预算　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算　　　　8、关键任务的风险分析及对策　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭

8、、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通