计量交接管理规定

计量交接管理规定

ID:37950929

大小:55.50 KB

页数:6页

时间:2019-06-03

计量交接管理规定_第1页
计量交接管理规定_第2页
计量交接管理规定_第3页
计量交接管理规定_第4页
计量交接管理规定_第5页
资源描述:

《计量交接管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、计量交接管理规定页码:6/61目的为规范和加强公司运销计量管理工作,做好油气贸易计量交接,减少油气管输损耗,制定本规定。2范围本规定适用于公司所属各单位油气贸易计量交接的管理。3术语和定义无4职责4.1生产运行处4.1.1负责与各油气田、销售公司、用户签订油气计量交接协议;4.1.2负责所属各单位油气输差损耗、密度、含水指标的考核;4.1.3负责所属各单位计量数据的监督管理,进行计量输差分析,保证计量数据的准确可靠;4.1.4组织调解公司内部计量纠纷,协调处理与外系统发生的计量争议与纠纷。4.2所属各单位4.2.1负责根据计

2、量交接协议标准模板,修改完善协议;4.2.2负责控制油气损耗、含水、密度不超指标;4.2.3负责流量计运行和油气化验的动态分析;4.2.4负责计量管理信息系统的日常维护,同时监督各基层计量站日常参数的录入及管理。计量交接管理规定页码:6/65管理内容5.1签署计量交接协议5.1.1所属各单位根据计量交接协议的标准模板,结合本单位实际情况,起草计量交接协议,并上报生产运行处,必要时与油气田、销售公司和用户进行初步商谈。5.1.2生产运行处审核所属各单位新编制的计量交接协议,将审核意见反馈给各单位,各单位根据反馈意见进行修改。如

3、旧协议到期,双方无异议,可自行签订。5.1.3所属各单位将生产运行处组织修改后的协议与相关方协商,如协商一致,由生产运行处组织或委托所属各单位进行谈判和签订协议,如不一致,生产运行处收集所属各单位反馈意见,再组织修改协商。5.2油气计量交接5.2.1所属各单位交接前应签署计量交接协议。5.2.2所属各单位按交接协议及相关规程计算交接油量、气量,填写交接计量凭证,交接双方签字盖章。5.2.3油气计量人员及时准确上报计量统计报表,生产运行处进行汇总。5.2.4所属各单位油气计量主管人员及时分析输差情况,发现问题及时分析解决,并向

4、生产运行处汇报。5.2.5生产运行处对油、气输差损耗超标的单位,组织有关人员进行调研、分析原因、找出解决办法。5.3交接计量管理5.3.1原油、成品油、天然气交接计量所使用的器具、仪表等必须按国家规定进行周期检定,并具有有效的检定证书。计量交接管理规定页码:6/65.3.2为保证流量计的计量准确度,各单位要建立流量计监测、自检制度,自检周期根据设备情况而定。5.3.3执行新的交接计量标准和更换新的计量器具,须有生产运行处通知方可执行。5.3.4流量计、体积管检定执行国家石油天然气大流量计量站检定计划。5.3.5储油罐清罐大修

5、后必须检定(检定费用应在油罐维修预算中列支),检定单位由生产运行处确定,所属各单位不得自行安排,计量罐按国家有关标准执行。5.3.6所属各单位计量岗位按国家标准要求进行油品计量化验,收、销油计量凭证由交接双方签字盖章后生效,实行三级核算制(计量员、班长、运销员)(人员配备不全的单位可自定复核制),保证计量数据准确无误。收、销油凭证要按顺序编号,分月装订,留存备查。5.3.7所属各单位每月要分析收油含水、密度和销油含水、密度变化情况,画出曲线并进行分析。5.3.8所属各单位年平均销油含水不得大于收油含水,年平均销油密度不得低于

6、收油密度。如出现相反结果,应进行调查研究分析,写出情况汇报。5.3.9流量计必须在检定的流量范围内运行,根据检定曲线的趋势,确定流量计的运行流量(一般应在最大流量的30%-70%之间)。5.4油气计量档案管理5.4.1油气计量档案内容包括:a)体积管、流量计检定记录和维护保养记录;b)计量器具登记册;c)检定证书等技术文件;计量交接管理规定页码:6/6d)油气计量技术标准;e)油气计量交接协议;f)人员培训档案;g)每月盘库记录。5.4.2计量技术档案和资料保管使用制度5.4.2.1计量技术档案和资料指与计量工作有关的所有台

7、帐、记录、资料、证件、文件、规定等。5.4.2.2计量技术档案和资料应做到齐全(不散失)、清晰(字迹工整、不涂改)、准确(不错记、不漏记)、保管完善。5.4.2.3各种计量技术档案和资料在保管时应注意防尘、防潮、防虫蛀、防腐蚀。5.4.2.4借阅计量技术档案和资料时,禁止乱写乱画或毁损、丢失。5.4.2.5非本单位人员借阅计量技术档案和资料时,应办理借阅登记手续。5.4.2.6各种计量技术档案和资料应由专人负责保管,除特殊规定外,至少保留两个检定周期。5.5计量争议处理5.5.1所属各单位接收相关方报来的争议(书面),并根据

8、具体情况查找产生争议的原因(人为计算错误、计量设备异常等)。5.5.2所属各单位与相关方进行争议协商,提出解决办法,并将协商结果报生产运行处;如协商不成,将争议上报生产运行处。5.5.3生产运行处会同有关单位与相关方再进行协商,提出解决办法;如再协商不成,由生产运行处将争议汇报上级主管部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。