3,狼性团队的建设

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1、狼性团队的建设1，属于强者的团队，淘汰弱者；2，不鼓励强者，弱者就有机会占据上风。原则性：1，《孙子兵法》由孙武所著，其在吴国曾经有个案例替国王训练后宫佳丽，砍死两个主要妃子有话留此：“你是要两个宠爱的王妃，还是要一支军队。2，黑白分明（公司鼓励积极进取，排斥消极）保密的原则，能力的提升包括《道德的能力提升》做到“当面一套，背后还是一套“3，没有借口，结果及任务是不同的；在于结果是可交换的，而任务是不可交换的4，100%执行，执行力==生存力，团队利于个人发展！5，敬畏客户：感动客户，不是搞定客户做不成单子，是客户达不到标准，间接提升客户本身乔丹名言：好与伟大的最大差别在于用

2、心。6，行动就是硬道理：打鸟案例“先开枪，后瞄准“----------”量变引起质变“十大原则1，忍辱负重：富有牺牲精神，特别是于结果被否决时2，整体至上：单子的否决，对个人是挫折，对团队则是保护3，顺水推舟：今天的优势被明天的趋势取代，趋势管理4，血溶于水：当面揭短，不背后牢骚；更希望少揭短5，知己知彼：了解客户6，团队精神：比如单子失手，个人就牺牲了时间贰我们靠什么打开市场：1．靠远景（【票号，钱庄，当铺】）核心价值观（企业文化），战略目标，指导思想称为企业的”生死之旅”2.对业务的部署,靠核心-----------------资金增长-----------------投

3、资,合作开发,代理业务(对接银行)种子业务-----------------以专业技术为核心扩展业务称为企业的”存活之理”3.获得市场,靠价值战略和竞争战略价值战略衍生出--------门面效应,渠道建设竞争战略-------------以专业人才作为基础称为企业的”制胜之理”4.获得持续竞争的优势,靠合作精神对内合作,对外整合资源称为企业的”持续之理”狼性团队的三个定位(人力资源三大战略)1.打造一个人才的蓄水池:“六大方针”,”十大原则”,专业人才2.赛马制度,从部门设置赛马制度,小组赛马(方向定位，以及职业规划)3.接班人计划(永远有准备下一任接班)