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1、word格式文档目录第一章配送中心设施选址3应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划3该配送中心在地图上的标注结果4第二章组织结构设计5该物流配送中心的组织结构图5按职责划分的岗位组织结构5定义各部门职能5按职责划分的岗位设置及其职能5第三章作业流程设计6配送中心各作业区流程图7第四章总体布局规划9依据SLP分析方法，定义本中心的对应关系的逻辑条件9SLP的简介9SLP的设计程序模式图9配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件10确定各职能部门和区域的关系，并进行作业对关系分析10平面布置图10配送中心物流量从至表10物流强度等级划分11配送中心
2、单位物流原始相关表13物流作业相关表14接近程度排序表15配送中心作业单位相互关系分析15专业整理word格式文档综合分析17配送中心作业单位面积相关图20配送中心作业单位平面布置图21参考文献........................................................................................................................................22专业整理word格式文档第一章配送中心设施地址一、应用精准重心法对配送中心设施进行选址
3、规划区域资料：某配送中心拟向内10个零售商提供配送服务表1.1各零售商的空间位置及需求调查分析图客户XY每2小时需求量（吨）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5已知各零售商需求量为wj（j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10），零售商各自的坐标为（xi,yj）j(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，配送中心到各零售商的运费率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此处运费率均相等。公式所以，配送中心的坐标为
4、（8.29,6.69）专业整理word格式文档使用数值法对重心法所求得的坐标进行优化公式令其偏倒数使成立的即为所求的物流中心的最佳位置其中计算得到：总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，这是则说明，是最优解，即为配送中心的坐标。二、改配送中心在地图上的标注结果经过相关计算可得其选址在坐标（8.95,7.07），在地图上表示出来：图1-1配送中心的市交通井字型道路地图显示结果12108642专业整理word格式文档36912
5、1518图1.1城市交通井字型道路ABCDEFGHIJ配送中心第二章组织结构设计一、该物流配送中心的组织结构图由所给资料，依据配送中心的职能和目标，绘制了组织结构图2.1（一）按职责划分的岗位组织结构配送中心主任安全部经理安全员订单处理部经理配送部经理仓管人员搬运人员运送人员图2.1配送中心组织结构图二、定义各部门职能（一）按职责划分的岗位设置及其职能1、配送中心主任：负责统筹管理配送中心内外事宜2、安全部经理：负责进出配送中心货物安全检查以及货物在配送中心内的安全；负责检查进出配送中心人员，排除不安全隐患；配送中心防护、防盗等安全工作的负责。3、配
6、送部经理：接到订单后负责组织相关人员在货物出仓4、订单处理部经理：拣货，安排出货进货的订单，并发给配送部经理，对货物进行流水记录，并对货物的进出进行监督。5、仓管人员：在入仓时按订单清点实物，进行货物验收，负责指导、监督装卸人员按标准进行堆放。专业整理word格式文档6、搬运人员：负责按要求进行产品搬运装卸7、运送人员：负责对货物进行运送。第三章作业流程设计一、配送中心各作业区流程图配送中心一般作业流进货储存拣货加工包装发货搬运搬运搬运搬运送货订单处理补货入库检验1、进货区：供应商送达货物卸货检验是否合格装车入库卸货合格不合格图3-1进货区作业流2、
7、储存区：入库入库单据财务部门条码录入货物上架专业整理word格式文档图3-2储存区工作流程3、包装加工区：出货出货检查拣货分类包装按要求进行加工要求3要求2要求1送货出货检查拣货备货发货清单审核订单4、发货区：7、配送中心内部区域结构（1）入库暂存检验区、出库暂存区主要负责商品的进货核单、验收、商品的保存、托盘的整理、组盘及托盘的打包等作业；（2）宽通道货架区宽通道货架区分为3个存放区，分别为家电存放区、办公用品存放区、日用化工用品存放区；中央通道为6米、巷道宽为3。2米，货架采用横梁式货架，每层高1.5米，共六层。1~3层为出库拣选区，4~6层为存
8、货区，使用高位拣选车厢下补货。（3）搬运装卸设备搬运装卸设备为高位拣选车8台，叉车5台，托盘搬运车10台。（
