如何管理生_计划与进度控制 (1)

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1、如何管理生産計劃與進度控制我參加了廠內的一些會議，深深體會了企業經營管理的難處。大家都知道，品質、成本、交期和利潤是企業生存的不二法則，如何找到它們之間的平衡點，是我們作爲主管應盡的職責。我們企業經營大體上是良好的，生産規模不斷擴大，新産品開發數量增多，但也面臨著一些管理上的困惑，比如，生産計劃與實際脫節，品質、成本、交期方面還存在很大的上升空間，解決這些難題，就會對我們的利潤有很大的好處。我針對廠內發生的一些問題，具體提出一些建議，以供各位主管商討。具體來言，我們需要一個生産管理控制（PMC）部門，一個生産計劃安排的中心，各部門從

2、生管獲取各自所需的資訊，從生管獲取工作指令。同樣道理，在新産品開發過程中，生管也可發揮巨大的作用。我從以下個方面闡述：1．生管部門的充分必要性，及如何建立一個高效的生管部門。2．銷貨計劃和生産計劃的實施。3．工作指派。4．日程基準。5．生産進度控制及工具運作。6．産能負荷分析，包括機器設備和人力負荷分析。一、生管部門的充分必要性，及如何建立一個高效的生管部門。在工廠內，常見的一些現象：1、經常停工待料。2、無休止的加班，日日加班，人變成了生産機器。3、前後工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命送過來。4、工廠內，各

3、生産部門，半成品堆積像倉庫，生産不能象“行雲流水”一樣順暢地流下去。5、生産計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的産品，生産計劃達成率低，《生産計劃表》不具威望。6、生産計劃表更改頻繁，不是追加，就是取消。7、緊急訂單很多，生産計劃無法執行，所謂牽一發動全身。8、交貨經常延遲，影響公司信譽。9、生産紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重工，又攪亂原生産計劃。10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難。11、各個部門溝通暢，互相抱怨。以上的亂象就是意味著生産缺乏“秩序”與“紀律”，就像人一樣，要有秩序，就得有一套“紀律”來

4、加以約束及控制，這套“紀律”就是“管理上的遊戲規則”，也就是“管理制度”，建立一套既科學又適合企業的“生産管理制度”才能消除生産上的亂象。生産管理制度，主要在規劃自産品銷售，銷售計劃與生産計劃，生産計劃與物料計劃，生産計劃與生産派工，然後依生産計劃做進度控制，來符合銷售計劃，確保給客戶所承諾的交期。也可以說，每個環節，相互的搭配，才會有“秩序”。基本上的做法是生管部門（PMC）先與營業部門協調好的銷售計劃（出貨計劃），依此銷售計劃做基礎，所制訂的生産計劃，生産部門再依據此《生産計劃》進行物料、人力、設備及場所的先期準備（計劃），並依

5、計劃做生産排程，再依排程做進度控制。所以建立良好的生産管理應：1.制訂完善的生産管理運作系統。2.制訂短、中、長期的銷售計劃。3.自身的産能事前建立分析資料。4.生産前做好完善的生産計劃。1.配合良好的物料控制計劃。2.生産中做好進度控制與及時的調整。或者說，“生産管理”的主要功能，在於應用周邊單位的少數人員，把進入生産前所可能産生的障礙，在事前加以消除或有計做好準備，使得在一個企業內占絕大多數的生産人員能順暢地生産出營業部門所需要的産品。以下我具體說明一些有關生管組織（PMC）：一個工廠內，假如能有一個“強而有力”的生管部門PMC

6、,它能以下幾個作用：1、能與營業部門協商出一個適用的《銷貨計劃》。2、能對營業部門的隨意變更生産計劃與緊急計單加以限住。3、能對物料控制人員做好督促。4、能做成一個完美的生産計劃。5、能因應訂單的起伏，事先做好産能負荷分析，提前準備。6、能確實控制生産進度。7、進度落後時，能立即與相關部門協商解決辦法，並採取行動。企業主管應有一個認知，一個企業要想生産順暢，或者說企業規模要能不斷地擴大，如缺少一個強而有力的“運用樞紐人”是很難做到的。重視“生管PMC”應注意如下幾點：（一）生管組織生管既然是廠內生産的運作樞紐，在組織上最少與生産部平

7、齊的部門，而不是附屬在生産部裏的配屬品。即生産計劃不是由生産部而是由生管部門制訂，生産部門只是按生管部門排配的生産計劃執行。生管部統計員分管甲分管乙分管丙分管丁分管戊生管部：設主管及統計員，下面視工作負荷設置分管生管員。工作職掌：主管：綜合協商銷貨計劃及工廠産能，並依各項計劃之進度加以控制及因應調整。統計員：對各項進度加以統計。分管生管員：如委外加工、生産過程分段、擬具體生産計劃及物料跟催、進度控制等工作。生管人員之甄選：主管：此人爲具關鍵職位，應具備：1）統計學知識，如QC七大手法之運用。2）IE的技法。3）産品的瞭解。4）制程的

8、瞭解。5）較強的協調能力。6）鍥而不捨的跟催精神分管生管員：1）較強的資料觀念和品質、交期意識。2）産品的瞭解。3）制程的瞭解。4）較強的協調能力。1）鍥而不捨的跟催精生管員可物色基層員工或基層幹部來擔任，但應做好職前培訓，掌據相關的