区域计量考核在漏损率控制中的应用

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1、区域计量考核降低产销差之浅谈济南水业集团有限责任公司2010年11月大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果一、公司概况一、公司概况济南水业集团有限责任公司，是以自来水供应和营销服务、供水管网及其配套设施管理和维护为主的国家大型二类企业，前身为济南市自来水公司，始建于1936年，隶属于市政公用事业局，总资产24.79亿元，加压站16处，输水干管（直径75CM以上）1500余公里，日供水量62万吨，市区供水服务面积260

2、平方公里，东区供水服务面积160平方公里，供水人口250万。大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果二、实施背景二、实施背景1234随着城市化发展管理的用户急剧加大管网改造力建成地理信息系的加快，供水管增多，又大大增度以减少暗漏损统，利用管网连网不断延伸，日加了漏水、偷水耗等，尽管以上通性梳理考核水益扩大的供水规现象的发生，并工作都取得了一表与贸易水表的模以及复杂的供、且因分布面广不定的成绩，但是从属关系，引入用水现状使得各易发现，使得整在降差方面却没营销系统中各类大城市供水产销个城市的产销差有取得理想的效水表

3、的抄量数差率居高不下率进一步加大果，产销差率仍据，构建精确的然居高不下的区域供用水模型大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果三、实施目标三、实施目标20实现区域水量考核的科学化、自动化、程序化管理为城市供水管网改造、加强城市供利用管网空间模型，实现新装水表水管网漏损与考核表的自动关联控制等工作提供依据，基于GIS与营业系统的数据对接，切实提高城充分运用生产运营及相关运行数据市供水效率，建设一个提供管理辅助决策的产销考核体系大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实

4、施效果四、内涵和特点四、内涵和特点43对于超标区域，利用科2利用地理信学、先进的息系统，通1将降差目标手段进行排过与营销系划小供水管化整为零，查，有针对统的接口，网管理单元重点分析，性地采取措批量读取水，简化管理便于在小范施，实现降量信息，自围内查明原差目标。动进行差值因，分步实计算。施，各个突破大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果六、总体方案六、总体方案区域考核工作流程水量追收水量追收选定小区管网改造管网改造安装考核排查管线表水量计算产销差产销差地理信息系统异常排查异常排查营销营销接口数据库数据库六、总体

5、方案六、总体方案明确区域考核所需数据及来源六、总体方案六、总体方案考核表考核表区域考核结构图考核表考核表明确区域考核所涉六、总体方案六、总体方案及的部门及相关部门的职能选定考核区域、制定考核表安装方案并组管网管理织安装，检漏排查，区域改造部门数据处理部门抄表部门督查部门六、总体方案六、总体方案实施保障措施管网数据的及时更新营销数据的准确完备夜间最小流量的监测与计算管网数据与营销数据的同步变更工具的建设与维护管网数据更新制度、营销数据读取制度的建立大纲大纲一、公司概况二、实施背景三、实施目标四、内涵和特点五、总体方案六、实施步骤七、实施效果六、实施步骤六、

6、实施步骤制定可行计划，分布实施六、实施步骤六、实施步骤考核区域选择考核区域的选定按照以下原则进行：区域内管线运行年限在20年以上；区域内漏水较为频繁，月均维修三次以上；区域内用水嫌疑较大；旧村改造小区。六、实施步骤六、实施步骤考核表的选型管网部将根据所选择的考核区域现场情况，从以下三种类型选择考核表：现场无安装考核表条件的，选择便携式超声波流量计作为考核表。现场虽可以安装考核表，但因夜间锁大门等原因影响夜间小流量监测的，选择超声波远传水表或基表改造远传水表作为考核表。现场条件较好的，从降低成本角度考虑，选择普通水表作为考核表。六、实施步骤六、实施步骤

7、考核表的安装通过管网地理信息系统，结合现场寻管情况，确定考核区域内进水管线数量、管线材质、口径、位置，优化区域管网后，考核表选择在所有进水管线开口处安装，确保考核工作的准确性六、实施步骤六、实施步骤与考核表相关联贸易结算水表的确定由抄表科、四所配合规划科，对考核区域内的贸易结算水表现场落实，确认数量后与营销管理系统关联，同时将营销管理系统数据库与地理信息系统数据库实现资源共享，便于提取贸易结算水表每月抄量，进行区域产销差的测算工作。六、实施步骤六、实施步骤利用地理信息系统，结合运营数据，实现水量区域考核六、实施步骤六、实施步骤排查重点区域，采取有效措施，降低产销差

8、率六、实施