产品业务计划模板(YL)

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1、密级：产品名称业务计划文件编号：版本号：拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：XX科技（深圳）有限公司XX科技（深圳）有限公司第页共页密级：文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者XX科技（深圳）有限公司第页共页密级：目录与索引1综述（1~2页）71.1产品概要71.2市场机遇71.3产品策略一致性72市场分析与市场策略（4~6页）72.1市场概观72.2目标市场82.3市场策略92.3.1产品策略：92.3.2销售策略：92.3.3价格策略：92.3.4竞争策略：92.3.5产品发布、公关与宣传策略：92.3.6产品生命周期

2、与服务策略：92.3.7产品组合销售策略93竞争分析（3~4页）94产品概述（5~7页）104.1目前我司开发或市场销售版本情况104.2产品需求/特性及其优先级定义104.3产品需求分析104.4独特的公司内部需求104.5技术需求和对策115生产和供货计划（1~2页）115.1产品的制造策略115.2总体工艺路线（生产组织方式）描述115.3集成供应链的概述115.4生产测试概述115.5关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本）115.6产品需要的新的制造技术与流程说明126市场计划（1~2页）126.1销售人员计划126.2生命周期内目标销

3、售收入（份额、覆盖率、增长率）126.3按销售渠道的行销与营销计划：详细的销售生命周期126.4为支持各个渠道的销售计划，每个渠道的营销与行销所需要的资源：126.5制订初步的行业及市场准入需求和计划127用户服务策略（1~2页）13XX科技（深圳）有限公司第页共页密级：8项目进度及资源（2~3页）138.1项目进度概要138.2到下一阶段决策评审的计划138.3建议的PDT组织结构及成员138.4人员总体需求138.5预算/分配（可选）139风险评估和风险管理（1页）1410财务概述（2~3页）1410.1产品投入1410.1.1开发期研发投入估

4、算1410.1.2前期市场投入1410.1.3总投入计算1410.2产品销售收入预测1410.3产品生产制造成本预计1510.3.1量产点产品设计料本预计1510.4产品生命周期内生产制造成本预计1510.5期间费用1510.5.1期间费用预算方案一：1510.5.2期间费用预算方案二：1610.6收益分析1610.7敏感性分析1710.7.1盈亏平衡点1710.7.2敏感性分析1710.7.3单因素敏感性分析1710.7.4综合敏感性分析1711建议（1页）1711.1选择方案及建议1711.2项目变化范围1812相关文档18XX科技（深圳）有限

5、公司第页共页密级：表目录表1规模及增长率6表2价格及价格发展趋势预测7表3目标市场7表4市场计划11表5产品销售收入预测表13表6产品设计成本计算表(单件)14表7产品生产成本预测表14表8利润表单位：万元15XX科技（深圳）有限公司第页共页密级：产品业务计划关键词Keywords：略摘要Abstract：（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、采购、计划和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在

6、计划阶段对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。）缩略语清单Listofabbreviations：略XX科技（深圳）有限公司第页共页密级：修订记录Revisionrecord日期Date修订版Revisionversion描述Description作者Author2005-5-281.00初稿完成initialXX科技（深圳）有限公司第页共页密级：1综述（1~2页）l（综述包含了业务计划的主旨：市场机遇、产品概念和产品盈利情况。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、进度、利益、风险和必要的承诺。这一节

7、是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。）1.1产品概要l提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?l产品的独特之处与主要卖点是什么?l产品成功的关键要素是什么?我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。）l产品阶段划分及推向市场时间。1.2市场机遇l说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会?产品解决客户的什么需求或业务问题?l客户怎样通过该产品受益?l该产品的盈利分析综述（预计产品的投入和产出）1.3产品策略一致性l与产

8、品线及公司的产品策略是否一致?l产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?l产品的后续路标是什么?2市场分析与市场策略（