调度运行管理

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1、调度运行管理报送单位:江苏省电力公司睢宁供电公司专业名称:电网调度摘要:调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门,其安全责任重大。在每一项节点工作实施的过程中严格执行各项工作规程、规定,结合专业特点与需求开展了“一班三检”活动(班前、班中、班后检查)、切实可行的监督保障体系、特色技术培训为辅作为保证工作质量的支撑基础,通过实践证明这些做法已取得非常好的效果,截止至2005年5月8日本公司调度安全运行10241天,圆满完成上级下达的经济技术指标。在市公司调度运行专业检查中连续多年取得优胜单位称号,在2003年市公司组织的专

2、业竞赛中获得团体第一名的好成绩。1专业管理的目标1.1企业战略对专业管理的要求精心调度,优质多供,保证管辖电网的安全、优质、经济运行1.2目标描述1.2.1运行管理严守岗位,加强监视,认真分析,优化调整,保证电能质量优质、运行方式安全经济1.2.2操作管理申请严格把关,调令严谨正确,执行过程规范1.2.3事故处理果断、正确、快速,尽速隔离故障设备,恢复正常运行1.3专业管理的范围1.3.1运行管理1)充分发挥管辖电网内发、输、变、配电能力,有计划地满足用电需求。2)负责监视管辖电网潮流变化,指挥本网电压、无功、负荷的调整。3

3、)根据管辖电网运行状况,对于不合理的运行方式及时向运行方式专职汇报并提出建议、措施。4)严格执行设备缺陷管理制度,指挥协调有关单位及时处理。5)严格依照法律、法规、合同、协议、正确合理调度,认真开展“三公”调度活动。6)负责针对管辖电网的薄弱环节,进行分析讨论,做好事故预想及反事故演习,制定对策。1.3.2操作管理1)负责执行上级调度下达的各种操作指令。2)负责管辖电网内的设备检修申请提交、许可、终结,设备停、复役等操作。3)负责电网的新建、扩建、技改工程的调度管辖设备启动操作。1.3.3事故处理1)指挥管辖电网内的事故处理

4、。2)填写事故报告,总结事故经验教训,并采取必要的措施。1.4专业管理的企业文化企业兴旺在管理,管理有效在文化。在长期的管理中,形成了以严守岗位、精心调度、优质多供、确保安全为核心价值观,以学习、创新、务实、诚信为企业精神,以一流服务、一流形象为行为准则,以客户满意、政府放心为服务宗旨,以人为本、竞争性生存、可持续发展为管理理念等因素组成的调度运行专业企业文化。1.5指标体系2501.5.1运行管理1)电压合格率2)关口力率3)负荷预测完成率1.5.2操作管理设备检修申请票、调度操作指令票合格率1.5.3事故处理事故处理正确

5、率1.6指标的最佳值1.6.1运行管理1)电压合格率96%2)关口力率95%3)负荷预测完成率85%1.6.2操作管理设备检修申请票、调度操作指令票合格率100%1.6.3事故处理事故处理正确率100%2专业管理的工作流程2.1完成工作的组织机构公司总经理生产副经理调度所业务领导监督指导职能部门调度班职能部门运行工区检修工区维修班大用户供电站线路工区2.2流程图2512.2.1运行管理流程图文件名创建日期:2005年5月6日运行管理流程修改:修改日期:流程编号:版本运行汇报调整公司分管审核领导NYY制定方案运方不合理运行方式

6、调度台运行方式不合理无人值班变电站结束运行监视调度台处理调整运行方式经济指标不合格经济指标不合格经济指标不合格基层单位运行监视有人值班变电站下令调整经济指标不合格开始2522.2.2操作管理流程图文件名创建日期:2005年5月6日设备操作流程修改:修改日期:流程编号:版本申请提交审核批复拟写调令下达调令执行调令上级调度下达调令接受申请分管领导审核汇根据管辖范围反报馈运方专职设备检修申请审核Y拟定停电方案NY结束NN正值Y调审核审核审核N设备操作工作度YY停役结束结束设备复役交流台副值下达批复接受调令拟写调令下达调令接受申请审

7、核N发汇许注发汇下复令报可销令报达诵基层单位计划检修临时检修交流接受调令执行调令设备检修执行调令不同意同意开始2532.2.3事故处理流程图文件名创建日期:2005年5月6日事故处理流程修改:修改日期:流程编号:版本发现事故汇报处理填写报告讨论、措施分管领导汇报主管部门根据上级调度事汇报故性质所领导汇报根据结束根管据辖事范故围性质监视发现调度台处理填写事故报告组织讨论制定措施调度台汇报监视发现基层单位组织相关单位处理开始2542.3流程过程控制方法说明2.3.1运行管理流程说明调度、基层管理单位负责监视管辖电网的潮流变化,发

8、现运行方式不合理时,应及时向运行方式专职汇报并提出建议措施,由运方专职根据电网实际状况制定运行方式调整方案并报公司分管领导审核无误,下达至调度执行运行方式的调整方案。发现有关经济技术指标不合格时,对于无人值班变电站应由调度进行调整,有人值班变电站通知运行值班人员进行调整,保证管辖电网运行方

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