1-1 决策的基本概念

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1、决策分析詹文杰(副教授)华中科技大学管理学院教材及参考书教材：岳超源，《决策理论与方法》，北京：科学出版社，2003。参考书：陈珽，《决策分析》，北京：科学出版社，1987。PaulGoodwin,GeorgeWright.DecisionAnalysisforManagementJudgment(ThirdEdition).JohnWiley&Sons,2004.RobertT.Clemen.MakingHardDecisions:AnIntroductiontoDecisionAnalysis(

2、2ndEdition).DuxburyPress,Belmont,USA.1996.教学及考核方式本课程采用课堂教授为主，案例教学为辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨论。考核方式：（1）课堂测验：30%（2）期末考试：70%主要内容第一部分：决策理论部分(第1章-第3章)决策分析的基本概念；决策问题的建模方法；主观概率和先验分布；效用理论。第二部分：单目标决策(第4章-第6章)严格不确定问题的决策准则；风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)；随机优势（难点）第三部分：多目标决策(第7章

3、-第10章)多目标决策基本概念；多属性决策（重点：方法的掌握）；多目标决策（难点）。学习目标要求学生理解决策理论的内涵，掌握基本的决策问题建模方法和决策算法。培养学生观察问题、提出问题和分析问题的能力，借助于决策模型和计算机软件，使学生具备熟练运用所学的模型理论和方法解决社会和经济管理实际问题的能力。教学计划周周二(1-2节)周四(3-4节)1第1-1章：决策的基本概念第1-1章：决策的基本概念2第1-2章：决策建模（决策树、决策表）第1-2章：严格不确定决策问题（5大准则）3第2章：主观概率和先验分

4、布第3章：效用函数4第1次习题课+第1次课堂测验第4章：随机性决策问题的决策准则（贝叶斯分析1）5第4章：随机性决策问题的决策准则（贝叶第5章：随机优势1斯分析2）6第5章：随机优势2第2次习题课+第2次课堂测验7第7章：多目标决策的基本概念第9-1章：多属性决策（数据预处理+一般加权和法）8第9-2章：多属性决策（AHP法）第9-2章：多属性决策（TOTSIS法）9第3次习题课+第3次课堂测验第10章：多目标决策10总复习1：课程总结+3次课堂测验解答总复习2：期末试卷分析+模拟试题常用方法严格不确定问题的

5、决策方法不确定性决策的各类方法贝叶斯决策随机优势分析层次分析法TOPSIS法ELECTRE法PROMETHEE法1决策的基本概念1.1决策的定义1.2决策问题的分类1.3决策分析的步骤1.4决策论的发展简史1.5决策与对策、运筹问题的区别1.6决策科学与经济学1.1决策的定义决策:decisionmaking决策论:decisiontheory决策分析:decisionanalysis1.1决策的定义通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。狭义：决策就是作出决定的行为，或者说

6、，为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程（这偏重于从“如何作出”决策的角度去理解决策）。广义：决策是一个过程。这个过程大体包括五个主要阶段，即提出决策问题、确定决策目标、拟定备选方案、选择行动方案、决策实施与反馈。决策过程问题决策目标信决息策分方案析反方馈法评价行抉择为研究实施例1:HP公司的决策问题HP公司计划生产一种新型医疗设备，该设备需要用到一种特殊的键盘。该键盘的生产和制造，HP公司有二种选择：（1）自己生产（2）对外采购HP公司预计该新型医疗设备的销售存在三种情况：（1）

7、差（2）一般（3）好HP公司二种选择的优、缺点：HP公司的决策问题：在三种销售情况下，HP公司是选择自己生产，还是对外采购。（1）自己生产：HP公司需要为此投入大量的固定资产和人力培训。如果该产品市场销售不好，那么HP公司的前期投入将难以收回；如果该产品市场销售好，那么HP公司的前期投入才可以收回，并且销售量越大，生产成本越低。（2）对外采购：HP公司不需要为此投入大量的固定资产和人力培训。如果该产品市场销售不好，那么HP公司承担的风险小；但是，如果该产品市场销售好，购买键盘的成本比自己生产高。HP公

8、司的决策问题行动方案：自己生产/对外采购特点：完全由HP公司自己选择和控制决策风险：该新型医疗设备的销售存在三种情况特点：不由HP公司自己选择和控制决策问题的特点:决策人面临选择，行动不唯一自然状态的不确定性后果不确定HP公司的决策问题建模决策人行动集自然状态集后果集差？后果？自己生产一般？后果？好？信息集？后果？(概率和效用)HP公司差？后果？对外采购一般？后果？好？后