绩效管理方案(1)

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1、www.sc-eHR.com××集团一体化市场物流咨询项目绩效管理实施方案讨论稿绩效管理框架性方案（分报告三）www.sc-eHR.com报告说明1.1.由于由于************公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解，为系的详细分解，为****公司开展有效的绩效管理提供整体思路公司开展有效的绩效管理提供整体思路2.2.本报告首先结合本

2、报告首先结合************公司的情况对绩效管理体系的公司的情况对绩效管理体系的KPIKPI考评体系考评体系、计划预算体系、目标管理体系作了介绍，然后重点对、计划预算体系、目标管理体系作了介绍，然后重点对****公司公司200Y200Y年的计划预算大纲进行了指标分解，提出了年的计划预算大纲进行了指标分解，提出了****公司公司200Y200Y年年部门经理以上管理人员的部门经理以上管理人员的KPIKPI指标内容，并提出了实施绩效管理指标内容，并提出了实施绩效管理的思路的思路3.3.绩效管理是个动态的不断改善的过程，

3、一方面要根据不同的阶段绩效管理是个动态的不断改善的过程，一方面要根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着****公司在绩效管公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度理上的经验积累不断加大考评的力度和深度1www.sc-eHR.com建立绩效管理体系的目标1.1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标//非财非财务目标）务目标）2.2.明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，明确上下级在工作中的期

4、望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险控制经营风险3.3.及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助4.4.配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平//公开的激励公开的激励5.5.配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升//淘汰机制淘汰机制2www.sc-eHR.com**绩效管理体系设计和实施的总体思路公司战略业务战略本方案的工作重点•公司总体目标分解为子目标•覆盖全国的连锁•建立一体化市

5、场网络•将各子目标分解到各职能部门和各物流平台•一流的汽车零部DC，形成各部门可能的关键业绩目件流通品牌标•三年内销售规模•对各部门和DC可能的关键业绩目标达到10亿进行筛选，形成各部门和DC的关键业绩目标•确定各部门和DC的关键业绩目标的设定绩效目标权重•短期目标•长期目标奖励与指导确认绩效障碍•表现我们如何设定方向？•人员•表扬•资金•承认•流程我们鼓励了正确的行为吗？什么是我们的障碍？我们进步了多少？需要采取什么行动？监控与评估克服绩效障碍•平衡考绩表•人员•例外部分•资金•行动计划•流程3www.sc-eHR.c

6、om完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人权限/薪资激励体系计划、预算、岗位职责•以年薪制为核心流程体系KPIKPI考核体系考核体系的薪酬体系•制定公司的战•将月薪分为固定••在计划和预算的基在计划和预算的基略规划和经营薪金和浮动薪金职务等级序列础上，结合严格的础上，结合严格的规划两部分（职级不流程执行，制订业流程执行，制订业•对每阶段工作进绩指标考评体系绩指标考评体系行及时

7、准确的计•制定公司预算同，比例不同）划和预算安排大纲•浮动部分根据考薪资等级序列••业绩指标考评应该业绩指标考评应该•明确组织结构核结果按相应公成为衡量公司每一成为衡量公司每一•工作中严格按照和岗位职责式计算发放个员工业绩评估与个员工业绩评估与流程办事•将收入真正与贡奖金发放依据的权奖金发放依据的权对位威制度威制度献挂钩4www.sc-eHR.com员工绩效管理程序包括四个环节：计划、辅导、评价和激励°制定季度考核指标、目标°定期沟通，提供解决问题的°由主管与员工填写指导和帮助计划°季度KPI计划表°根据实际情况调整目标

8、辅导绩效管理激励°计算提成、奖金°对作出的工作进行总结，评价评价°提出晋升、个人发展、工资、°制定下一个季度的目标调整建议°提出改进计划°二级考核，明确管理层级°管理者与员工深度参与°评价结果可以用比例作为控制参考°半年度进行管理者360度评估5www.sc-eHR.com##根据**的业务战略和业务模式的特点，对公