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时间:2019-06-03
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1、医务科2014年工作计划医务科是协助主管院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制,保障正常医疗秩序,审批并组织开展新技术新项目及在临床应用,组织重大抢救和院内外会诊,防范医疗缺陷,协调并处理医疗纠纷,办理日常医疗事务。医务科工作任务重、压力大、责任强,其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。2014年是我院医院发展的关键年,医务科将围绕医院的总体规划,开展各项工作,切实解决创建二甲医院和医院扩建、科室设置、队伍建设、医疗质量、医疗安全、规章制度建立、制度落实等问题,不断将医务科各项工作推向深入。现将2014年工作计划制定如
2、下:一、加强核心制度学习和落实,提高医疗质量和医疗安全管理2014年,医务科将继续组织核心制度学习,并将工作重点放在医疗核心制度的落实上,继续强化年轻医师的操作技能,使医院的医疗质量上了一个台阶。医务科在2014年将重点抓好以下几项工作。(一)加强核心制度学习和落实,提高医疗质量。1,加强首诊医师负责制、三级查房制、交接班制度、会诊制度、危重病例讨论等各项核心制度的学习和落实,医务科将对核心制度的学习和落实加强督导,使各项医疗质量得以充分保证。27,健全各项规章制度,定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则,并
3、不断总结经验,扬长补短,改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施,医疗事故防范处理预案。3,加强医疗质量监督,医务科组织人员定期检查各科室运行病历、医疗质量,每月一反馈,列入医疗质量月考评和绩效工资挂钩。4,以改革创新、塑造品牌为动力,以重点科室为优势,以服务质量赢市场,为求医疗质量发展,做到“四禁”、“五多”,即禁态度冷漠,禁作风推诿,禁接诊草率,禁诊疗粗心;多解释,多安慰,多理解,多温暖,多帮助,使医院服务质量稳步上升。5,加强医疗文书的环节和终末管理,使各科医疗文书标准化、规范化。定期检查,对不足之处及时反馈,提高改进,使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。使医院的甲级病
4、历书写合格率达到85%,无丙级病历;处方合格率要求达到80%以上;各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。(一)强化专业技术人员业务培训和科主任管理知识培训。根据我院实际情况,采取请进来送出去的培训方法和医务科组织培训学习、科室自己培训学习来提高业务技术水平。医务科不定期邀请省、市级专家对我院进行专业技术指导、会诊、学术讲座做手术,并组织本院专家、科主任、优秀主治医生定期对全院医务人员进行学术讲座,提高我院业务人员的技术水平,支持各科开展新技术、新业务,鼓励科主任、高级职称人员参加各种学习班、学术会,鼓励科主任参加医院管理方面的学习和培训。7(一)加强“三基”训练和技能操作医务科
5、将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练、技能操作培训和考试,强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管插管、中医技术操作等技能培训,鼓励年轻医师参加继续医学教育和深造。加强对危重病人抢救知识的培训,邀请上级医师专家来院授课,提高医务人员的各项技术水平。(二)防止医疗事故,确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关卫生法律法规。医务科重点加强对重点环节,重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点,从
6、医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。二、以塑造品牌医院和品牌科室为重点,着重做好以下几项工作。(一)开展名院、名科、名医建设,加强学科带头人的培养实施大综合大专科品牌战略,开展以综合科室和中西医结合肾病专科建设是加强医院业务建设、提高医院整体诊疗水平和服务质量的重要措施,也是主动适应医疗服务市场,推进诊疗技术进步、满足人民群众健康需求的重要途径。在全面发展的基础上,积极吸收利用现代科学技术和管理经验,不断总结、创新、提高,重点建设中西医结合肾病专科;同时,培养一批热爱卫生事业,7具有高尚医德、深厚基础理论功底和丰富临床经验、创新意识和科研能力较强的学科
7、带头人和名医。(二)进一步加强与上级、下级医院的交流与合作:充分利用我院肾病专科优势和规模优势,加强我院与西京医院、交大一附院、陕西省中医医院、西安市中医院肾病和其他业务的合作,促进我院业务水平提高,选派业务骨干到上级医院进修学习;继续与各区县医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心建立良好合作关系及技术合作,真正实现双向转诊服务,制定计划,定期进行宣传和义诊、业务讲座,进一步提高我院知名度,培育肾病医疗市场。三、加强抗菌药物合理应用管理为加强对抗菌药物合理应用的管理,确保人民群众身体健康和生命安
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