人力资源师论文

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格壹级）论文题目：践行公司战略性人力资源管理的思考姓名：身份证号：_______准考证号：_______________________________所在省市：所在单位：11践行公司战略性人力资源管理的思考作者：摘要:2013年3月集团公司正式提出“率先建设世界一流企业”的转型升级目标，并提出了“五商集团”发展战略，开展了一系列改革调整。作为适应性组织改革产物的区域总部，承载了集团公司战略发展的重任，在与公司保持一致步伐的同时，更要深刻理解“五商集团

2、”的内涵，做好改革的“试验田”和“先锋官”，为转型升级探索道路，不折不扣执行集团公司赋予区域总部的职责，以创新思维推动改革调整的顺利前行。其中区域总部人力资源工作，作为基础性工作之一，务必深入思考适应性组织的深层意义,以战略性人力资源的视角，为公司及区域总部的发展提供长远动力。本文重点阐述了在全面推行“五商集团”战略背景下对践行公司战略性人力资源管理升级的思考。关键词:转型升级五商集团战略性人力资源管理思考前言:2011年初，国家发布了《中央企业“十二五”转型升级战略实施纲要》，其核心在于做强做优中央企业

3、、培育具有国际竞争力的世界一流企业。同年末,国资委下发了《推进中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业总体工作思路的意见》,确定集团股份公司（以下简称“集团公司”）等10家中央企业为重点联系企业。2013年3月集团公司正式提出“率先建设世界一流企业”的转型升级目标，并提出了“五商集团”发展战略。随后集团公司进行了富有针对性顶层设计，并着手开展了一系列改革调整。首要的调整从组织架构开始，提出建设适应性组织，成立了事业部、区域总部。作为适应性组织改革产物的区域总部，承载了集团公司战略发展的重任，我们

4、认为区域总部必须跟上公司的脚步，同时更要深刻理解“五11商集团”的内涵，做改革的“试验田”和“先锋官”，为转型升级探索道路，不折不扣的执行集团公司赋予区域总部的职责，同时以创新思维推动改革调整的顺利前行。区域总部人力资源工作，作为基础性工作之一，务必深入思考适应性组织的深层意义,以战略性人力资源的视角，坚决执行公司的全局部署，为公司和区域总部持续发展做积极的思考。一、深刻理解“五商集团”战略的内涵与意义㈠“五商集团”的内涵集团公司的转型升级是以“五商集团”为载体，实现由单一工程承包商向“五商集团”升级，即

5、，打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。“五商集团”深层含义在于“商”，强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作；是在继承集团公司优秀文化基因基础上不断吸收现代商业文化，实现由“工”到“商”的文化重塑。㈡清醒认识打造“五商集团”的意义中国步入“十二五”时期，综合分析国际国内形势，可以判断：我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战

6、。在此共识下，全社会都进入了转型升级的自我提升进程中，从国家到地方，各行各业都在思考自身如何转型，如何升级。集团公司从2005年合并重组至今，保持高速发展并成功迈入世界500强行列。9年来公司依托中国11经济的高速前行迅猛发展，实现了从成长期逐步向成熟期的迈进。但伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来。这些问题的存在就要求集团公司寻找发展新路径、新模式。转型升级是保障公司健康持续发展的动力。目前，公司已进入改革创新、转型发展的关键期、攻坚期，只有打破发展的天花板和瓶颈，通过再改革、再创新，

7、才能创造新红利、实现新发展。而“五商集团”战略的适时提出正是从全局上、系统上对公司未来发展进行的战略定位，是公司实现转型升级的顶层设计。二、中部区域总部践行战略性人力资源管理的思考在全面推进“五商集团”战略的大背景下，进行现代企业战略调整和转型的关键因素是人力资源管理的转型升级，是从常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理。在集团公司大踏步迈开转型升级步伐的过程中，公司推出了一系列的改革调整，其中人力资源管理升级走在了前列。㈠战略性人力资源管理的核心内涵所谓战略性人力资源管理是指在企业总体战略框架下对人

8、力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。战略性人力资源管理包括战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。㈡集团公司人力资源管理升级路径集团公司明确提出，实现公司的转型升级，打造“五商集团”，11必须认识到位、组织到位，执行到位。按照这些要求，公司人力资源管理做出了迅速的响应：1.战略性人力资源配置体系调整：重整