公共管理学第二次作业答案

公共管理学第二次作业答案

ID:37933009

大小:56.00 KB

页数:14页

时间:2019-06-03

公共管理学第二次作业答案_第1页
公共管理学第二次作业答案_第2页
公共管理学第二次作业答案_第3页
公共管理学第二次作业答案_第4页
公共管理学第二次作业答案_第5页
资源描述:

《公共管理学第二次作业答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、练习1、辨析题【90232】公共管理活动由于其公共性,只能由公共组织来提供。答案:错误。公共管理活动的主体是公共组织,但其活动不一定是公共性的活动,如政府机构的内部管理。公共管理活动的公共性主要是由管理活动的性质来体现,而不是由其主体来体现的。在公共管理活动中,公共管理活动的主体除了公共组织,还包括非营利组织和私有组织,即企业。答案2、单项选择题【90105】政府与非营利组织在公共服务提供的关系模式中,由政府提供经费,非营利组织提供服务的模式是()。A.政府主导模式B.双元模式C.合作模式D.非营利组织主导模式答案:C

2、1、单项选择题【145096】公共管理制度模式中“多元主义”模式的核心特征是()。A.政治和行政事务的二分B.国家对社会的控制,以及各种社会团体在公共管理中的积极作用C.社会价值的多元与自主,民主的多元价值D.打破文官政府对公共物品和服务提供的垄断,提高公共服务的效率答案:C2、多项选择题【102606】下列几种模式中,属于政府做出决策并承担费用,私部门提供服务的模式的有()。A.合同B.特许C.政府服务D.承包E.补贴答案:A,B,E1、辨析题【90237】战略规划模式是一个连续的过程,其间经历不同的阶段,其核心是确

3、立组织的目标。答案:正确。战略规划模式是一组正式的程序,通过战略规划,组织将目标、资源、利益相关者、行动方案统一起来,形成组织长期发展的战略方案。战略规划主要有四个步骤:一、确定组织目标;二、将目标分解为具体指标;三、制定行动方案;四、评估效果。战略规划模式的核心是确定组织的目标,这是前提和保证。只有在确定目标之后,组织才能进行下一个步骤,明确了组织的目标之后才能对组织有清晰深刻的认识,才能有效的配置资源,并不断调整自己行动与组织目标相匹配。答案2、多项选择题【90196】公共战略管理的策略主要包括()。A.以组织为中

4、心策略B.以人物为中心策略C.以分析为途径策略D.以产品为中心策略E.以组织文化为中心策略答案:A,B,C答案3、单项选择题【90116】按投资计划分析模式的标准,像就业、经济停滞、贫富差距、住房、交通、教育等问题都属于()。A.烤鸭类B.笨马类C.猛虎类D.赖狗类答案:C答案4、多项选择题【102610】BCG矩阵有两个维度,分别为()。A.市场占有率B.竞争者人数C.发展潜力D.利润回报率E.相对市场份额答案:A,E答案5、多项选择题【90194】确定战略议题的优先顺序,主要从()这几个标准来判断。A.重要性B.紧

5、迫性C.必要性D.有效性E.难易性答案:A,B,C答案6、单项选择题【90115】所谓战略议题指的是组织内部或外部可能对组织达成目标之能力产生重大影响的()。A.优势和劣势B.机会和威胁C.能力和资源D.事件和趋势答案:D1、单项选择题【90107】战略管理就其实质内容而言,强调的是一种外部观点,注重对()的监视和反应。A.内部人员B.组织结构C.规章制度D.系统环境答案:D答案2、多项选择题【102610】BCG矩阵有两个维度,分别为()。A.市场占有率B.竞争者人数C.发展潜力D.利润回报率E.相对市场份额答案:A

6、,E答案3、多项选择题【90196】公共战略管理的策略主要包括()。A.以组织为中心策略B.以人物为中心策略C.以分析为途径策略D.以产品为中心策略E.以组织文化为中心策略答案:A,B,C答案4、单项选择题【90109】战略规划系统分析模式是一套系统化的程序,这一模式的核心是()。A.制定战略B.进行内外环境分析C.对战略进行评估D.确定组织使命、目标和愿景答案:D答案5、论述题【90300】试述公共战略管理存在的问题,并提出相应的对策。答案:公共战略管理存在的问题有:(1)公共部门体制、结构与战略管理存在冲突。公共部

7、门行政领导任期是确定的,任期的限制使得部门领导很难全心投入战略管理中,制定长期战略。(2)公共部门战略的制定往往不能独自作出,立法机关已经严格规定了公共部门的使命和职能,公共战略管理活动的自由空间狭窄。(3)战略管理没有相对理性的环境,公共部门的服务对象异质性太大,对公共部门的要求各不相同,很难制定统一的战略满足多元的要求。(4)唯上倾向,战略的制定仅仅是上级或长官意志的体现,而不是综合分析的结果。(5)战略管理徒有其表,不具其实,很多部门实施战略管理只是刻意的追求时潮,模仿他人,并没有真正的接受和认识战略管理的理论、

8、方法。(6)缺少足够的战略管理人才,人员素质不高,实施战略管理有难度。(7)事前郑重地制定战略,事后就不再监督实施,使战略管理白白浪费人力、物力、财力,没有取得实质效果。对策:q(1)激发改革的动机。在公共部门组织内部要极大的激发各个层面工作人员的改革动机,以尽可能的减少改革的阻力,使改革顺利进行。(2)以短期成果换取长期的战略规

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。