02组报告书华润万家薪酬设计

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1、中北大学经济与管理学院薪酬管理课程设计报告题目：华润万家薪酬管理组长姓名：组员姓名：学科部：工商管理专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014年度第二学期目录1华润万家背景简介12薪酬设计的原则13薪酬设计的决定因素23.1组织外部因素23.2组织内部因素23.3员工因素33.4价值因素34工作分析与职位评价34.1工作分析34.2职位评价85薪酬水平及其外部竞争性115.1薪酬水平决策的主要影响因素115.2华润万家的薪酬策略116市场薪酬水平调查127薪酬结构设计128华润万家各职位的薪酬构成158.2超

2、市门店总经理薪酬构成设计168.3休闲食品区经理的薪酬构成设计168.4普通销售员的薪酬构成设计179薪酬政策及制度1810薪酬调整与薪酬控制1910.1薪酬调整1910.1.1定期加薪1910.1.2晋升调薪1910.1.3临时调薪2010.2薪酬控制201华润万家背景简介华润万家（CRVanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。截止到20

3、04年12月，华润万家销售额为110.15亿元的在广东省同行业蝉联第一，员工总人数超过16000人。到目前为止,华润万家已进入32个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2013年实现销售额924亿元，自营门店3835家，员工超过20万人。华润万家发展如此迅速，员工人数成倍增长，随之而来的就是各种管理问题，薪酬体系的设计与管理也成为了企业经营管理中的重心。建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工的工作积极性，促进公司及员工的发展与成长,提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。加班情况7

4、9.67%的员工在工作中需要加班,20.33%的员工不需要加班员工组成华润万家超市有1.66%的人员为工程师和技术人员,19.88%的员工为销售和服务人员每周工作时间80.27%的华润万家超市员工工作时间在：每周工作40-49个小时11.87%的华润万家超市员工工作时间在：每周工作50-59个小时3.4%的华润万家超市员工工作时间高于：每周工作60个小时4.46%的华润万家超市员工工作时间低于：每周工作40个小时2薪酬设计的原则1.公平性原则：具有公平性的原则，应该体现：对外公平、对内公平、个人公平。（1）薪酬的

5、外部公平性或外部竞争性：通过薪酬调查体现对外公平，一般要相当于或高于市场薪酬，使得本企业的薪酬具有竞争力。19（2）薪酬的内部公平性或内部一致性：通过岗位评价体现对内公平，所发放的薪酬相当于员工工作价值，使薪酬具有公正性。（3）绩效报酬的公平性：通过绩效考核体现个人公平，薪酬应适当拉开员工之间的差距，保持一定的激励性。（4）绩效管理过程的公平性：公开、透明和通过与员工的沟通所做出的薪酬决策以及由此而制定的薪酬制度，往往容易形成员工对企业薪酬公平性的认同，使其接受起来更为容易，并且薪酬体系的有效性也会提高。2.竞争

6、性原则（1）薪资结构多元：岗位科学分类，不同类别岗位采用不同薪资结构。（2）薪资水平领先：高于市场平均水平（3）薪酬价值取向：以外在报酬为主3.战略导向性原则：薪酬体系设计要与企业战略目标相一致。4.激励性原则（1）个人能力激励（2）团队责任激励（3）企业业绩激励：管理层与辅助型岗位不同5.经济性原则（1）薪酬总额控制（2）利润合理积累（3）劳动力价值平衡6.合法性原则（1）最低工资的规定（2）最长工作时间的规定（3）经济补偿金的规定3薪酬设计的决定因素3.1组织外部因素国家有关法律法规、经济政策、市场状况是组织

7、薪酬设计中必须着重考虑的外部因素。薪酬制度不能与国家的法律制度相抵触。政府的宏观经济政策则反映了国民经济发展的趋势，是薪酬设计的一个重要“风向标”。3.2组织内部因素19薪酬体系设计必须适应组织的发展战略、组织的核心价值观（组织理念）、组织的结构和生产特点，同时组织在生命周期中所处的阶段、组织的行业性质、组织的文化等因素也必须考虑。3.2.1组织的行业性质和特点组织的行业性质和特点不同，其技术特点、工作性质、员工的素质和竞争态势也不同，相应的薪酬制度必然是不同的。3.2.2企业生命周期的阶段性企业生命周期有初始、

8、成长、成熟和衰退四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业具有不同的发展目标、经营战略，需要有不同的薪酬制度和薪酬策略来适应和支持其战略条件，激励的重点也会有所不同。3.2.3组织文化组织文化界定了组织在市场和社会中独特的地位和优势，是影响薪酬制度设计的重要因素，每个组织的薪酬制度模式必须适合于企业自身的工作文化和价值导向。3.2.4组织特有的优势和劣势组织特有的优势往往能降低