欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37928918
大小:75.00 KB
页数:3页
时间:2019-06-03
《1500字集团车险电话销售部经理助理竞聘演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、集团车险电话销售部经理助理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!很高兴能作为人保财险义乌市分公司集团车险电话销售部经理助理竞聘演讲,在这里真诚感谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式,为我们搭建了一个锻炼参与的平台,给予了我们晋升提拔的机会,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先,我作简单的自我介绍。我叫XX,现年39岁,中共党员,大专学历,1997年11月进入保险公司,先后担任过理赔部驾驶员、佛堂办事处驾驶员、经理助理、责任险所属意外险部二部副经理、二部经理、集团车险所属电话销售部三部经理,在这些年的工作中我任劳任怨,赢得了公司领导和同志们的一致好评,今天我大胆
2、参与人保财险义乌市分公司集团车险电话销售部经理助理竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下两点优势:一、我曾在不同的部门工作过,具有较为丰富的展业经验,和极强的岗位适应能力和开拓创新的能力。我1997年11月进入保险公司以来,我先后在不同部门工作过,在工作中培养了我极强的岗位适应能力,开拓创新的能力,这为我积累了较为丰富的实践经验。自从担任电话销售部三部经理以来,我倍加珍惜这个难得的机会,在新的领导岗位上我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,我始终将凝聚人心放在突出位置,率先垂范,正人先正己,自己处处以身作则,在工作中始终坚持公平、公正原则,做到一碗水端平,鼓励大家
3、多提意见,只要合理的就采纳,营造一种大家心往一起想,劲往一处使的工作氛围,形成了一支作风优良,团结协作极具凝聚力的一流团队,2006年完成保费300万,2007年完成保费380万,2008年完成保费520万,2009年完成保费650万,2010年完成保费820万,2011年到11月底完成1120万,提前一个月完成全年任务。多次荣获义乌市公司先进个人,我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。二、14年工作培养了我团结协作,协调沟通的能力以及积极进取的精神即将进入不惑之年的我,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,这些年来我一直注重工作中的点滴进步,我认真负责,任劳任怨,坚持学习、勤于思考,知难而
4、进,勇于拼搏,具有强烈的事业心和责任感,在政治上,我思想坚定,深刻学习和贯彻党的精神,积极参加党组织活动;在做人上,我处世严谨,严于律已,宽以待人,善于团结同志,具有良好的协调能力,善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑,。 暮然回首自己已经在公司工作14个年头,我为人谦和,懂得尊重别人,善于团结协作,深知大合作有大作为,小合作有小作为,不合作很难有作为的理念,明白交流获得成长,沟通消除隔膜,真诚获得信任的道理,在不同岗位工作的十四年我真正感受到了工作来给我的快乐,朋友同事们带给我的成长的力量,暮然回首是什么成就了今天的我?是领导和同事们的关系和支持,更是我血脉里流淌的那股劲,骨子里的
5、那份坚持和执着。尊敬的领导和同志们,电话销售部经理助理是经理的参谋和助手,电话销售部是一个拓展业务的部门,这一岗位没有极强的协调沟通能力,无法打开销售工作局面,难以当好这一职务;同样,管理能力不强,业务能力不足也不利于好的拓展业务、统筹安排工作。一直以来,我注重锻炼、加强学习和实践中,努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展,多年的实践积累,让我学会了站在不同层面考虑问题,养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。在此我向大家介绍我自己,诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验,积极摆正位置,结合销售部实际,力争在工作中做到以下几点:一、我将以这次竟岗为新的工作又
6、一起点,在集团车险电话销售部经理助理的岗位上放下架子,沉下身子,当好电话销售部经理的参谋和助手,协助部门经理完成业务拓展任务,做好营销业务的续保工作,提升续保率,做好vip集团客户的建立工作,做好渠道业务工作,增加4S店新车市场份额,提升4S店存量客户的转续保率。在平时的工作中我将扩大业务范围,积极拓展销售市场,以永不懈怠、开拓进取的精神风貌,抢抓机遇,在发展中继续提升市场占有份额,面对行业竞争加剧。我们必须增强发展的紧迫感和危机感,努力加快发展推动公司向新的发展阶段迈进。二、作为集团车险电话销售部经理助理我将以人为本,当好纽带,经常与同事们交流工作经验,加深相互之间的了解,做到团结友爱、
7、围绕本年度工作目标,饱满的热情,积极发挥我的专长,在发展中提升业务质量和品质,坚持在发展中调整结构,在调整中继续保持高质量的发展速度,和同志们一起在新的岗位上做出贡献,促进销售工作发展。三、作为作为集团车险电话销售部经理助理我将结合工作的实际,团结协作,调动各方面的积极因素,在管理中提升销售队伍战斗力,在销售体系上,建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系,在分配制度上,充分体现效率优先,全面推行销
此文档下载收益归作者所有