2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288

2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288

ID:37926176

大小:351.27 KB

页数:18页

时间:2019-06-02

2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288_第1页
2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288_第2页
2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288_第3页
2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288_第4页
2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288_第5页
资源描述:

《2016年利丰供应链案例分析报告李海洋信132131288》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、WORD格式-专业学习资料-可编辑《利丰供应链管理实践》案例分析报告--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑班级信132学号131288姓名李海洋2016年5月1日利丰供应链案例分析--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑1--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑一、利丰介绍(宋体四号,加粗,段前0.5行,段后0.5行)1.利丰是一家什么样企业?业务有哪些?利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。利丰有三个核心业务:第一个是贸易出口,

2、以采购为主。第二个是经销,也包括物流在里面。最后一个就是零售2.什么是价值链?利丰如何进行价值链分解?P3-8价值链:哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联

3、的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。比如说,利丰获得了一份来自欧洲的一个零售商10000件衣服的订单,这种衣服可以在韩国采购获得,但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。可能的做法是,从韩国买进纱运到中国台湾去纺织和染色;同时,由于日本的拉链和纽扣是最好的,并且大部分是在祖国内地生产,因此,利丰会从YKK(日本的一家大型拉链厂商)在祖国内地的分厂订购拉链,之后再把纱和拉链等运到泰国去生产服装,因为考虑到配额和劳动力条件,可能在泰国生产服装是最好的。又由于客户要求迅速交货,利丰会在泰国的5个

4、工厂里同时生产,这样就有效地分解了价值链,以尽可能满足客户的需要。3.利丰组织结构与别的公司有怎样不同?自己定位自己是一家什么样的公司?现阶段利丰提供的所有活动的集合,包括产品设计、产品开发、原材料采购、制造商选择、生产监督、产品组装、整合物流、办理进出口文件,安排本地货运,在本销市场建立本土的批发分销服务,并取代进口商功能,将产品打进各零售渠道,即提供基于利丰全球采购及设计能力的本销市场批发及分销平台等等。4.如何理解利丰是一个信息中心?P11(信管)--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑2--学习

5、资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑利丰现在基本上是一条龙的服务,从产品设计到原材料管理到供应商生产还有整理物流到最后本土分销配送经销的整个供应链管理,可以说是一个完整的服务供应链的运作商”二、利丰供应链流程1.供应链是哪些流程的组合?每个流程含义和内容是什么?P28-29供应链可以比喻为一条管道,里面有工作流程,实物流程,资金流程和信息流程。工作流程即交易和管理工作,是运作信息做决定。工作流程从消费者需求开始,最初的工作包括需求分析,产品开发和设计,生产计划的制定;然后是商业和交易的发生,包括企业之间订立

6、合同,承诺交易,而做交易决定是所有企业家最重要的工作;然后就是执行方面的事宜,包括从组织生产,办理出入口文件到落实销售的过程。实物流程和资金流程是履行交易合同的工作。实物流程是实物的交付和转移,是履行交易的必要过程。实物流程包括整个运输过程,仓库的管理以及包装分配等。资金流程相对于物流而言,是企业在销售产品之后收取顾客贷款和清偿供应商款项的过程。信息流程包含收集和处理分析数据,提供有用的信息以协助供应商上各个成员做出合适的商业决定并采取响应的行动。信息流不仅是一套计算其软件,而是客户和合作伙伴的沟通过程,他是供应链有效率

7、的运行。2.企业应从哪几个方面界定核心业务?P31(1)能争取到可为企业带来最多盈利的客户(2)最具与众不同和具挑战性的能力、(3)拥有最重要的产品或服务(4)拥有最重要的销售渠道(5)拥有其他能带来上述优势的重要战略资产,如专利,品牌,网络的控制点3.利用信息系统优化供应链推出不同管理软件,如何评估优劣P36--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑3--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑对信息系统的第一个要求是要具有集成性,第二个是跨平台的集成能力,第三个是信息系统的应用性,第四个

8、是系统的可延展性。4.实施供应链管理流程与步骤是什么?从实际运行来看,供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面:1)计划在传统管理中也包括计划职能,但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围,指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。