企业技术中心职责汇总

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1、企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,在总经理领导下,主持技术中心委员会的日常工作,制定技术中心的研发计划。2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项,进行产业化生产,产品类型、包装多样化,产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员,根据对聘用或试用人员的考核情况,予以奖、惩、罚,对严重违反规定的,有权建议解除聘用合同,报总经理批准。对技术中心人员的使用,坚持德才兼备,以德为主,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性

2、的技术指导、培养和提高,并从各方面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到本企业的温暖,看到自身价值和企业前途,以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度,仪器设备的状态,试验室的整洁,危险品的保管及使用,开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准,作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试:经连续四批稳定试生产后,与生产部进行交接工作。9、加强与各部门的协作关系,协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。10、及时完成总经理临时交办的工作。技

3、术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策,遵守公司规章制度,直接向技术中心主任负责,主持本部门的日常工作。2、编制本部门年度科研开发及检测计划,对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备,以德为主的原则,量才使用,分工明确,责任到人,定期检查与落实,公正考核;对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高,并从各方面对其进行教育、鼓励和关心,以使其感到企业的温暖,看到自身的价值和企业前途,使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣,达到增强企业凝聚力。3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写,并保证

4、编写内容的科学性和系统性。4、每日检查工作进度,试验的原始纪录,仪器设备的工作状态,实验室的整洁,危险品的保管及使用等事项。5、加强与本部门的协作关系,协助有关部门解决问题。6、负责本部门的资料和文件的管理,注意技术保密工作。7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。8、各部门负责人向技术中心主任负责。技术中心组织机构管理办法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作,加速技术中心科技进步,提高技术中心的创新能力,促进科技成果转化成生产力,充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用,根据《江西省企业技术中心验收认

5、定办法》有关规定,制订本办法。二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分,是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构,实行总经理领导下的中心主任负责制,中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制,基层实行课题组长负责的分层管理制度。三、技术中心应由企业提供稳定的经费(不低于当年销售收入的5%)不实行自负盈亏;技术中心的财务实行单独核算,所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐,其固定资产纳入企业折旧范围。四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向

6、的新产品、新技术和新工艺。五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究,开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。六、开展重大技术合作研究,包括经过批准与外单位进行合作研究,开展成果转化为商品的中间试验。七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能,组织并参加国内的技术交流与合作。八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划,参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目,公司总经理批准确定,公司根据实际需要逐步下拨经费,技术中心应

7、及时向公司报告项目完成情况,并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚,技术中心在保证完成研究项目的前提下,可自选项目,报公司批准后实施。十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。研究机构的发展规划及研究方向的论证,研究工作的检查和监督,评估等工作由综合事务部负责组织与指导。涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针,针对我公司发展战略,建立和健全人才培养、使用、激励

8、和保护机制,鼓励科技人员合理流动,实行“优胜劣汰”;人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩,逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。十三、各组织机构实

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